FAQ para Dummies
5 Octubre, 2008
¿De que va este blog?
Sobretodo trata de tecnología en general, pero en especial de Apple y Nintendo ya que son dos compañías que considero que han sido mal analizadas de forma continuada por parte de los medios y se les ha puesto la etiqueta de “raras” e “impredecibles”.
Pero no vo a hablar unicamente de Apple y Nintendo, aunque ocuparan buena parte del tiempo no son las dos únicas que han lanzado tecnologías disruptivas y hay muchos más ejemplos que podemos encontrar en otros campos, no solamente en la informática, ya que podemos encontrar la disrupción en mundos como el del automovilismo, la educación, la sanidad, hay muchísimos ejemplos históricos.
El problema viene en que el presente más cercano es el más fácil de documentar y la mayoría de innovaciones disruptivas se han hecho en el campo de la información y es por eso que se llevan la palma en este blog, por ser mayoría pero no son las únicas.
¿Porque se llama Disruptive Sketchbook?
Porque para empezar es un “Sketchbook” que no es otra cosa que un bloc de notas para hacer bocetos y aquí lo que hago son bocetos de mis ideas y Disruptive por lo que trata el blog en general.
Aunque en realidad el nombre del blog esta basado en Roughly Drafted que es un blog sobre Apple escrito por Daniel Eran Dilger que se podria traducir como “apenas aboceteado” o “apenas escrito”.
¿Eres economista o algo así?
No, aunque tengo conocimientos de marketing y de diseño gráfico.
Pero para entender lo que es la disrupción no hace falta ser economista, los libros de Christensen se entienden perfectamente.
¿No consideras que copias “un poco” a Sean Malstrom en tus articulos sobre Nintendo?
El problema es que Malstrom dice verdades como puños de como funciona la industria de los videojuegos pero las ideas que escribe no son suyas sino que él ha tenido la suficiente vista como para ir recopilando los datos y la situación para mostrarlo directamente a la gente.
Me explico, las ideas de disrupción no son de Malstrom, que Nintendo Wii y NintendoDs son disruptivas no viene de Malstrom sino de la propia Nintendo y del equipo de Christensen de la facultad de economía de Harvard.
Por ejemplo el articulo que hizo famoso a Malstrom y que se llama “La falacia del hombre pájaro” no hace otra cosa que hablar continuamente de un concepto que Christensen y sus allegados usaban desde hace años atrás para explicar el comportamiento de ciertos empresarios cuando un tercero sacaba un producto de éxito.
¿Porque hay tanta manía con los hardcore gamers?
Oh, es fácil de explicar.
Básicamente es porque están completamente ciegos, pero no porque yo considero que se más que ellos sino porque para explicar ciertos procesos se han inventado una mitología que continuamente la repiten en foros de internet, artículos de opinión, reportajes y en general todo lo que tiene que ver con la industria de los videojuegos.
El problema viene cuando sus explicaciones fuera de ese circulo no se sostienen y se basan únicamente en mitos y dogmas, podríamos decir que el mundo de los videojuegos se autodefine en mitos (separación entre hardcore y casual, la idea de los avances generacionales) y unos dogmas (que son los que dan cierta autoridad a dichos mitos).
Desde el primer momento en que un mito no es más que una mentira ampliamente aceptada y los hardcore gamers tienen una visión del mundo de los videojuegos basada en mitos por lo que es normal que un servidor haya descartado completamente dicha visión.
¿Teneis alguna duda o pregunta que queráis hacerme sobre la temática del blog o un tema que sugerirme? Entonces no dudéis en contactar conmigo a mi dirección de correo que es urianr@mac.com
Oceano Azul vs Oceano Rojo
- Los oceanos rojos definen los mercados existentes.
- Las fronteras de los océanos rojos están definidas y completamente aceptadas.
- Las reglas de la competencia del océano rojo están completamente aceptadas y son entendibles.
- Las compañías intentan superar continuamente a sus rivales por una parcela del mercado que esta previamente limitada debido a la definición de fronteras.
- El espacio se va volviendo más y más limitado con el tiempo
- Las previsiones para el crecimiento y las ganancias se ven reducidas
- Los productos se acaban convirtiendo en lujos.
- La competencia cada vez más grande tiñe de sangre las aguas del mercado.
- El oceano azul define las industrias y los mercados que no existen hoy en dia.
- No hay fronteras en dicho mercado, es completamente desconocido.
- No se ve afectado por la competencia
- En el océano azul la demanda es creada, no se lucha por la demanda.
- El crecimiento es provechoso económicamente y se hace de forma rápida
- Crear un nuevo tipo de negocio que antes no existía
- Redefinir las fronteras y las definiciones de una compañía existente en el océano rojo de tal manera que sea capaz de crear un océano azul.
- Hay ejemplos como el Cirque du Soleil, la cadena de hoteles Formule 1, etc.
- Hay más de 150 ejemplos repartidos entre 30 industrias diferentes.
- Empresas como Starbucks, Harley-Davison, Youtube, Google, eBay, Amazon, Ikea, MySpace y otras son un ejemplo de empresas que usan la estrategia del oceano azul.