Richard Stallman y Jorge Cortell tratarán el 3 de febrero de 2010 en Octubre (Centro de Cultura Contemporánea) el tema: Copyright vs Comunidad en la Era de las Redes Informáticas
Bueno, mi opinión sobre el iPad ya se pudo leer en faq-mac. Me hace gracia ver por fin hecho realidad el producto que pedía en el 2003 7 años después (por cierto, ya se hablaba del “iPad”). Y hecho realidad excediendo mis expectaciones de entonces (lógico tras 7 años de progreso tecnológico). La verdad es que da gusto que el tiempo “te de” la razón … curioso leer sobre el iPod en 2001.
Pero más gusto da leer a gente que expresa tu parecer y además lo respalda con unos conocimientos enciclopédicos, que es capaz de leer los mismo enlaces que tú y darles dos vueltas más de tuerca … como Rafa Barberá.
Por ello recomiendo a todo el mundo que lea su entrada sobre el iPad … y en cuanto sea posible su entrada sobre como Jobs tenía un plan maestro, el plan maestro para Apple. Una conferencia de Rafa reconvertida, afortunadamente, a entrada en su blog (cuánto me alegro de haberlo podido ayudar con este asunto).
Banda Sonora: The Creator Has a MasterPlan
UPDATE: Alan Kay opina y se recuperan sus “premoniciones”. Quizá habría que escucharlo.
OTRO UPDATE: Estaba la cámara prevista? Según Mac Rumors sí. Es lógico.
Pues claro que lo conozco, firmaba la carta del icono de textedit y hasta tengo un usuario con ese nombre en el ordenador, para las demos. Por el apellido, Appleseed, pensé que era un juego de palabras “siembra apple”, pero no tenía ni idea de que fuera un personaje histórico en la cultura norteamericana.
Me entero de ello por la entrada de emilcar citada en Applesfera. Muchas gracias por rastrear esta curiosidad.
Vía The Unofficial Apple Weblog leo que el columnista John Markoff de The New York Times entrevistaba hace poco al poeta de la generación “beat” Gary Snyder, quien se mostraba un “devoto” usuario del Mac.
No me pudo hacer más gracia, puesto que recientemente leí (por fin) Los Vagabundos del Dharma la novela de Jack Kerouac en la que Gary es coprotagonista (bajo el seudónimo de Japhy Ryder) junto al autor. La novela me gustó mucho, así que leer esto me ha resultado muy simpático.
Por cierto, Gary Snider se atrevió con un poema (porqué cuido bien mi mac) para el New York Times que reproduzco a continuación:
Why I Take Good Care of My Macintosh
By Gary Snyder
Because it broods under its hood like a perched falcon,
Because it jumps like a skittish horse and sometimes throws me,
Because it is poky when cold,
Because plastic is a sad, strong material that is charming to rodents,
Because it is flighty,
Because my mind flies into it through my fingers,
Because it leaps forward and backward, is an endless sniffer and searcher,
Because its keys click like hail on a boulder,
And it winks when it goes out,
And puts word-heaps in hoards for me, dozens of pockets of gold under boulders in streambeds, identical seedpods strong on a vine, or it stores bins of bolts;
And I lose them and find them,
Because whole worlds of writing can be boldly laid out and then highlighted and vanish in a flash at “delete,” so it teaches of impermanence and pain;
And because my computer and me are both brief in this world, both foolish, and we have earthly fates,
Because I have let it move in with me right inside the tent,
And it goes with me out every morning;
We fill up our baskets, get back home,
Feel rich, relax, I throw it a scrap and it hums.
Un interesante artículo de Gizmodo en el que se defiende la posición de Apple de no mostrar prototipos y enseñar un producto que luego se vende, frente a la estrategia de otras muchas compañías de mostrar un prototipo, ver la respuesta y luego no hacerlo o hacerlo de manera incoherente…
“That an industry exists around rumors and leaks for unreleased products may be useful to Apple, but it is a side-effect of their product strategy, not the basis of their marketing. Consider that when Apple finally does release a product, the marketing tends to showcase the device itself in clear, comprehensible ways. Apple isn’t shy to make claims about the grandiose, epiphanal nature of its products because—whether they pull it off or not—they have built a culture in which every product they make is designed to be world class.”
Pues eso, el interesante y completísimo artículo de BusinessWeek.
- Dónde va surgiendo competencia
- Apple, “novata” en adquisiciones
- Un vistazo desde el punto de vista de las finanzas y la bolsa
- Y un podcast sobre el artículo, para practicar el inglés ;-)
Una lectura que merece la pena. “The hype isn’t about Apple possibly unveiling the first tablet computing device; it’s about Apple possibly unveiling the first great one.”
Tras esta frase se esconde un interesante repaso a las posibles razones del fracaso del Newton en un interesante artículo y los porqués por los que podría no pasar lo mismo con el dispositivo de Apple que todos esperamos. No será el primero, pero será el mejor. ¿O no?
Hace tiempo que la cámara de mi iPhone 3G me parece insuficiente, pero vistas las fotos que hace mi mujer con el suyo … ya busqué algunos consejos.
Ahora los siempre interesantes Cuadernos Mac me enlazan un interesante artículo de Kevin Kubota para mejorar los resultados de las tomas hechas con el iPhone. Cool.
Una cita del artículo: <<…some wise sage say: “the best camera is the one that’s with you”>>
Me resistía a felicitar el 2010. Quiero decir, me resisto a desearos a todos felicidad esta noche o este año que entra. La verdad es que deseos que seáis muy felices siempre. Pero me sabe mal ser descortés, por una parte, y, por otra, esconder unos buenos sentimientos que realmente … siento. Vía “Humanismo y Conectividad” he vista este fragmento del gran dictador a modo de felicitación y he pensado que podía “redifundirlo” como expresión de mis buenos deseos para este año y para los siguientes:
Lo leí ya hace días en Think Wasabi, donde citaban la aplicación. Realmente me pareció interesante (en favor del desktop tan limpio con el que intento vivir día a día) y varias veces me he dicho que lo debía enlazar, hasta que Alejandro lo vio en el trabajo y me dijo “cómo mola, pásamelo que tengo lo bookmarks llenos de cosas pendientes…”
La aplicación es una gozada, la lanzas y pone un icono en la barra de menú al que puedes arrastrar desde la barra de dirección de tu navegador esa página que no es momento de leer, pero que querrás ver luego.
Además, como no descargar una aplicación desarrollada por un tipo como César Tardáguila, un desarrollador al que tuve la suerte de conocer en el evento de presentación de un proyecto que acabó siendo vaporware, pero al que asistimos llenos de alegría y esperanza.
En esa presentación César dió una conferencia memorable sobre desarrollo de la que, claro está, entendí menos de la mitad, pero me sirvió para ver el gran e inteligente tipo que escondía aquel chaval de tamaño descomunal. Luego seguirlo en design nation, bamboo apps, verlo escribir en Macworld o ver sus fotos aquí o en su aventura en la otra punta del mundo ha sido una labor intermitente … pero siempre simpática.
El primero, vía 9 to 5 Mac, es el de Mike Elgan. Un extracto del mismo:
“…Tech watchers love the horse race aspect of technology industry competition. Apple competes with Microsoft. Apple competes with Google. Apple competes with companies like HP. But Apple doesn’t see it that way.
Industry titans like Microsoft, Google and HP instinctively “fill out” their product lines to dominate huge areas of technology. Microsoft, for example, wants Microsoft software running on wristwatches, supercomputers and everything in between. Google wants to offer every conceivable service that can be squeezed through an internet connection. HP’s massive product line runs the gamut from consumer digital cameras sold at Best Buy to entire data centers filled with enterprise systems.
Apple doesn’t want to dominate like this. It has no interest in this kind of imperialist expansion. Apple is interested only in surgical strikes into this business or that product category, where they can solve design problems others have failed to solve.
…
Steve Jobs was recently named CEO of the Decade by Fortune Magazine. I’m sure Jobs’ ego was pleased by the designation. But ultimately, he doesn’t care about this sort of thing as much as you might expect. Jobs doesn’t want to be viewed by history as a Lee Iacocca or a Henry Ford. He wants posterity to look at him as a Mozart or a Da Vinci. He wants to be seen as a builder of beautiful things, not a builder of business empires.
Next time Apple does something that infuriates you, or makes you go “huh?” remember that Apple has its own unique world view. And only by understanding that perspective can you understand why Apple does what it does…”
Sí, Apple va a la suya, todo lo que vende es Apple, está pensado para que lo sustituyas por la “siguiente” versión y si no lo hacen ellos el producto no existe. Vaya, estos 4 puntos, son los que trata el autor en ComputerWorld:
1. Todo lo que Apple vende es un producto Apple (trata de explicar las razones del complejo sistema de aprobación de aplicaciones de la App Store: que Apple lo vende y por lo tanto quiere una experiencia de usuario de su agrado)
2. Los productos de Apple son “reponibles” (sus productos están bien hechos, pero están pensados para que compremos la nueva versión del mismo)
3. Nada existe a menos que Apple lo venda (los lectores de libros no existirán realmente hasta que Apple los reinvente –o presente como algo nuevo–)
4. Apple no pretende ser una gran compañía (sólo quiere cambiar el mundo, si eso la enriquece … ¡perfecto!)
Por todo ello es difícil ampliar el mercado empresarial, porque en ese ámbito la imprevisibilidad no es bienvenida. Pero curiosamente, al final la empresa es lo que hace. Y lo que hace lo hacen sus personas, si ellas piden productos Apple, al final no es tan grave que la compañía de Cupertino no piense en el mercado corporativo específicamente.
Esta idea es la que explica muy bien Matt Assay (de Alfresco) en su entrada en C-Net News:
“… But it’s silly to say Apple isn’t an enterprise company simply because it sells to the enterprise without even trying.”
Pues eso, la prestigiosa revista Fortune ha nombrado a Steve Jobs CEO de la década. Ahí es nada. La verdad es que Jobs lo ha hecho muy bien desde que volvió a Apple, cuando ésta compró NeXT, la compañía que Jobs creó al salir de Apple en 1985.
Desde luego los números hablan maravillas de Steve, que ha generado una reserva de efectivo en Apple importantísima, bien para el futuro, bien para compras de compañías que pueda necesitar u otras inversiones que tenga que hacer (por ejemplo para investigar y desarrollar un Tablet baratísimo).
Aunque llegar a ser la más grande compañía tecnológica puede resultar menos maravilloso de lo que parece, primero porque los que no son la empresa (competidores, accionistas, medios y clientes) fijan en ti unas altas expectativas y, luego, porque el crecimiento no es fácil de gestionar. Como bien dice el artículo enlazado de TUAW, el crecimiento de Apple puede traer problemas de servicio (aunque Apple sigue de momento teniendo una gran imagen en ese sentido, resultando elegida un año tras otro como la que mejor servicio ofrece), máxime cuando Apple parece dedicar –en opinión del autor– un par de años a un producto sorprendente y luego otros dos a otro, “and so on”, como si tras alcanzar un hito, Apple no quisiera seguir en esa línea sino inventar un nuevo hito que alcanzar, lo que el autor espera que no derive en una disminución de la reputación de la marca en lo referente a productos, servicios e innovación.
No obstante, ahí van las razones de Fortune para el título de CEO a Steve.
Hasta Gates ha dicho que le parece maravilloso que Jobs haya sido elegido CEO de la década, pero no hay que olvidar, como dice Mac Daily, que el mayor accionista de MicroSoft dijo al lanzarse los iMacs de colores que “lo único que Apple está liderando es los colores” ó cuando se presentó el iPod dijo “no hay nada en el iPod que cuando le vea me haga pensar: wow, no creo que podamos hacer eso”. Así que sus buenas palabras podrían no ser muy sinceras, pero pienso que sabe lo que hay y ahora que no es CEO de MS, puede alabar la gestión del otro.
Por otra parte, además de la propia lista de Fortune sobre los éxitos y errores de Jobs en estos 10 años, en Apple Matters Chris Seibold nos cuenta los que él piensa que son los 5 grandes errores de Steve Jobs.
Por cierto un par de días antes de la nominación, un ex alto cargo de TBWA/Chiat/Day se apuntaba algunos éxitos, como la campaña de Think Different y el ahora ubicuo prefijo “i” en los productos Apple.
En fin, la nominación de Jobs, no deja de ser un reconocimiento a su gestión y un gran regalo de cumpleaños para mi, ya que tuvo lugar el 5 de noviembre.
Fortune complementó la información con algunas “galerías”:
8 celebridades te cuentan sus aplicaciones favoritas para el iPhone
8 grandes nombres hablan de Steve
12 imágenes inusuales de Steve
un vistazo al ecosistema Apple
Vía TUAW, tengo conocimiento de que Sal Soghoian (Production Manager de Automator en Apple) ha escrito una entrada en Total Apps.
En ella describe como los educadores en un entorno tecnológico (en especial los que han de administrar un aula llena de equipos) tienen poco tiempo para formar a los alumnos y menos todavía para tareas de mantenimiento y control repetitivas, como asegurarse que los alumnos tienen el software y el contenido que necesitan o que están en la página web que toca.
El autor propone una serie de útiles enlaces para profesores que quieren automatizar estas tareas … entre ellos el de The Teacher’s Helpers con una colección gratuita de acciones de Automator escritas específicamente para ayudar a los profesores con Macs en sus clases, como los que compren Apple Learnig Lab.
Bueno, hacer daño a Google (que ahora es nuestro enemigo ;-) ) y favorecer a Microsoft, desindexando su imperio de Google e indexándolo con Bing.
¿Hacer fuerte a Microsoft dañando a Google (aunque sea a nivel de cuenta de resultados) puede afectar a Apple?
Una pequeña historia sobre poderes megalómanos vía Tech Crunch.
a successful Tablet launch is not merely a fuzzy ambition, but rather, it’s in the bag
No dice cuando, pero hace un repaso a las tecnologías de hardware, software y nuevas fórmulas comerciales desarrolladas por Apple exitosamente, que el producto queda fuera de toda duda.
Y yo no puedo más que compartir la opinión del experto –aunque no es Tim, debo suponer que la gente de su equipo o bajo su paraguas es de calidad– y desear que así sea cuanto antes y a buen precio (ten cuidado con lo que deseas, silta). Sobre todo porque lo más parecido al famoso Tablet es el iPhone, que en este momento ya copa el 17% del mercado de smaprtphones. Al final Apple sacará el tablet y el iPhone será su versión nano (lo que niega un iPhone nano, claro). ¡¡Tiempo al tiempo!!
No he podido postear y tengo cosas desde la pasada semana. Vamos con ellas:
Desde el fin de semana pasado pendiente de publicar que Jobs fue nombrado CEO de la década por la revista Fortune.
Apple actualizó Mac OS X a 10.6.2 y Safari a 4.0.4. Además ha sido noticia que al VP de “retail físico” se le ha metido en la cabeza que las tiendas son pequeñas y Apple va a cambiar su estrategia a tiendas más grandes y en edificios significativos. Algo más así:
Por cierto Ron Johnson dijo que el próximo año se abrirán unas 50 tiendas (adding stores all over Europe, like the UK, Paris and two in Shanghai getting those “significant stores).
Mientras, algunos expertos en seguridad que usan Mac, niegan hacerlo porque sea más seguro. Así que lo hacen porque es más inseguro ¿no? NO, usan Mac porque son cool (o quieren parecerlo ;-) ) y porque es menos desastre que Windows y más fácil y cómodo que Linux. Secure Computing Magazine trae el asunto a colación. La cita más interesante: Mac users are just as vulnerable to social engineering, so the operating system is irrelevant. Como Apple sabe muy bien cuando nos habla de la seguridad de Mac OS X (haz scroll hasta abajo!!).
El desarrollador de FaceBook responsable de Facebook for iPhone abandona dicho desarrollo, alegando tiranía de Apple en el sistema de elección de aplicaciones. Rápidamente desde FaceBook un VP explica que esa es la opinión personal de un desarrollador y que la posición oficial de FB es de gran compromiso hacia la plataforma iPhone. Como decía el desarrollador que abandonó: “pese a todo, este es un tren imparable”. Todo vía TechCrunch.
En Barrapunto nos comentan que Google ha desarrollado su propio lenguaje de programación, Google Go. Además los chicos de Google tienen prácticamente preparado su Google Chrome para Mac, por fin. No lo voy a cambiar por mi Safari, pero, oye, siempre está bien saber que lo tienes ahí ;-)
Hace ya unos días guardaba un par de artículos de Apple Insider sobre Mac OS X server, uno histórico-previsor sobre la estrategia de la compañía de la manzana con los sistemas operativos servidores; otro sobre lo que puede significar para ese mismo mercado de los sistemas operativos servidores la salida del Mac mini server.
El primero de ellos es Inside Mac OS X Snow Leopard Server: Apple’s server strategy, que tras un repaso (y algunos bonitos cronogramas) a los sistemas servidores de Apple y como ha ido evolucionando y lo que ofrece actualmente, sugiere como estrategia de crecimiento para el mercado de servidores un App Store, que permita a terceras partes comercializar sus soluciones para el servidor de Apple, basadas o no en soluciones abiertas e incluso vendiendo –como las consultoras open source– el know-how (desarrollo y soporte) en caso de software de código abierto y entre las que podría haber soluciones de centralita telefónica, servidores especializados en determinados archivos, servidores de gestión de contenidos y CRMs por ejemplo.
El artículo se plantea así: Years before Mac OS X 10.0 was first released in 2001, Apple launched Mac OS X Server, targeting its newly acquired Unix-based operating system technology at the education and workgroup server market. Apple has struggled ever since to find a broad server strategy that works. The solution may be as obvious as the iPhone App Store.
Por ello propone: Apple’s biggest problem with its server offerings may be that the company is trying to run the entire show. There are some third party server products designed for use with Mac OS X Server, including IBM’s Informix Dynamic Server for online transaction processing, or Oracle’s Database 10g product. Users are also free to install their own open source projects and develop their own custom server apps using the tools Apple bundles with Server, including Perl, PHP, Ruby and Rails. What Mac OS X Server is really missing however is a third party ecosystem of supporting players who have a vested interest in selling the operating system. IBM and Oracle are supporting Mac OS X largely just to cover the bases. Apple lacks any real motivation for third parties to actually deliver server software solutions based on Mac OS X technologies.
El segundo de los artículos hace que el lanzamiento del Mac mini server parezca una respuesta de Apple al articulo de Apple Insider. En Inside Apple’s new Mac mini server el planteamiento anterior cobraría gran sentido, ya que el mini server supone una propuesta de servidor absolutamente capaz a un coste muy bajo, perfecto para pequeñas y medianas empresas, que no quieren o pueden complicarse la vida con un administrador de sistemas, pero que pueden necesitar encontrar algún complemento a las que servicios básicos, o no tanto (Open Directory por ejemplo), que les ofrece la configuración “sencilla” de Mac OS X Server.
El artículo se plantea así: While Appleinsider predicted the arrival of a new dual-drive, optical-free Mac mini, Apple managed keep secret its plans to introduce a new Mac mini server bundle up to its relatively subtle launch this week. Now the company faces the task of publicizing its availability as it works to enter a market it hasn’t excelled at in the past.
El autor propone, en primer lugar aprovechar el tirón del iPhone en las corporaciones y remata sus planteamientos: …This makes Apple’s choice to bundle its unrestricted, full version of Mac OS X Server on the Mac mini interesting. Users who know they don’t want to bite off a complex bunch of trouble will be able to set the product up and use it under the simple Server Preferences. But curious or advanced users will have full control to take on as much complexity as they can manage. Y continua: Opportunities in small servers - As noted earlier, Microsoft sells a stripped down appliance version of its server software as Windows Home Server; this does little more than support web and file sharing and some PC backup utilities. There’s no collaboration or messaging tools, no directory services domain, and no smartphone integration or anything else. It hasn’t exactly taken off like wildfire.
Apple doesn’t have a lucrative server software business to protect, so it can throw the whole Snow Leopard Server hog at users and let them set up anything they want, constrained only by the limitations of the Mac mini hardware. There’s no missing features, no usage limitations, no client access licensing, and no essential server software that has to be purchased separately.
This is Apple’s boldest step yet to expand the visibility of Mac OS X Server into untouched greenfields of opportunity in the emerging small server market. It’s also one where there isn’t much other competition. This will make it interesting to see how much attention Apple can draw for its new Mac mini server.
Creo que merece la pena dedicarles un buen rato a ambos artículos. En cualquier caso, seguro que muchos tenéis vuestras propias ideas al respecto, así que ¿qué opináis? ?creéis que Mac OS X Server conseguirá despegar en el mercado empresarial a pesar de la omnipresencia de “soluciones” (y consultores especializados en ellas) Windows y las también muy extendidas soluciones –aunque en ámbitos muy concretos y más complejas de administrar– Linux?
Es realmente el producto lanzado con la letra “i” al principio del nombre el producto elegido para la gloria, como sugiere Apple Matters?
“…So the i is on top and Apple is on the bottom. With that handy little chart you can tell what Apple thinks of any product it chooses to churn out, but the best test of the chart will be when and if Apple rolls out a tablet. If Apple calls the thing an iTablet (or some other i name) you can expect the reviews to be stellar and the product to sell like crazy generating a product ecosystem devoted to the tablet. If it is called the Mac Tablet (or something similar) you’ll be able to instantly deduce that it is just another version of the Mac and nothing that will turn the world upside down. Finally, if the still-rumored device is unveiled as the Apple Tablet you’ll know that the product is (likely) not worth your time.”
John C. Dvorak en opina sobre el ratón en 1984, vía 37 signals’ signal vs noise:
The nature of the personal computer is simply not fully understood by companies like Apple (or anyone else for that matter). Apple makes the arrogant assumption of thinking that it knows what you want and need. It, unfortunately, leaves the “why” out of the equation — as in “why would I want this?” The Macintosh uses an experimental pointing device called a “mouse.” There is no evidence that people want to use these things. I don’t want one of these new fangled devices.
En lo que yo pienso que debe ser un movimiento más en la disociación de Apple y Goggle, leo en Tech Crunch que Apple compró el pasado julio PlaceBase, una compañía que desarrolla soluciones que compiten directamente con las de Google.
El artículo aborda las (posibles) implicaciones de esta compra en la salida Schmidt del Consejo de Apple, en julio y en general trata de determinar qué fue antes, el huevo o la gallina.
En fin, dejo el asunto a vuestra consideración para posteriores elucubraciones.
Desde hace un par de meses y unos días estoy trabajando en el único Apple Premium Reseller de Valencia, illa digital (que además es ASE –Apple Solution Expert– en soluciones educativas).
¿Qué cómo puede alguien que hace unos años tenía opiniones como éstas sobre el futuro de los distribuidores Apple irse a un APR? Muy fácil, primera: disfrutando mucho con esto del Mac; segunda: encontrando un Premium Reseller que disfruta con esto tanto como tú y que desea ser Apple y no una tienda donde se venden Macs; y tercera: teniendo a Apple en un “momentun” que hace imposible no querer vivirlo con el máximo grado de implicación.
A disfrutar trabajando ;-)
Y no sólo en los Macs (portátiles y sobremesas), también iPhone e iPods. Todo ello al menos según la encuesta anual de satisfacción de los lectores de PC Magazine, según leo en Mac Daily News.
Los lectores de PC Magazine evaluaron 46.434 productos y servicios para medir en qué compañías confían, cuáles aprecian y cuáles evitan.
Vía Venture Beat descubro el “The Moment of Truth“, un informe que trata de desmitificar el iPhone.
Los 10 puntos que desmitifica, en inglés:
1) The iPhone drives data traffic into mobile operators networks
2) The iPhone helps operators attract new customers
3) The iPhone is good business for mobile operators
4) The iPhone is dominating the mobile services market
5) App store is a huge success that has revolutionised the services market
6) There is money to be made by developing applications for the iPhone
7) It is iPhone customers that are generating the majority of online mobile surfing traffic
8) The iPhone has a large market share
9) The iPhone was the first mobile phone with a touchscreen
10) The iPhone is a technologically advanced mobile phone
Leo en TUAW (dónde publican una galería), sobre el artículo de Leander Kahney en Cult of Mac: Icon Porn: Feast Your Eyes On Snow Leopard’s Beautiful Icons (también con su propia galería).
Un interesante repaso a los motivos de cada icono e imágenes en todo su esplendor…
Sólo un enlace a un largo artículo en The New York Times (inglés, of course) sobre la guerra publicitaria que Apple lanzó con su campaña Get a Mac (I’m a Mac/I’m a PC) a la que MicroSoft respondió, tarde pero bien.