el camino es la recompensa / appletalk

En C-Net plantean la importancia para Apple del lenguaje HTML5 y su implantación en el desarrollo web como estándar a raíz de la adopción del mismo por Vimeo y YouTube (y es de esperar por Google Video, dueños de You Tube, digo yo).

La cosa es que el HTML5 permite dejar fuera Flash para la reproducción de vídeo, aunque todavía con limitaciones para hacer “lo mismo”, implementando otros estándares (Ogg, H.264) como codificación de vídeo en este lenguaje. Flash consume muchos recursos y su omnipresencia conduce a un monopolio “de facto” por su caracter privativo. Con HTML 5, se soporta el H.264 desde Safari y Chrome, y Firefox soporta por su parte OGG en lugar de H.264.

Resulta evidente el paso adelante que supondría la adopción de esta tecnología, no sólo por la razones obvias de estandarización de los formatos, sino porque el iPhone no tendría que seguir necesitando de Adobe un desarrollo específico de Flash.

Veremos como evoluciona ésto.

Un interesante artículo de Gizmodo en el que se defiende la posición de Apple de no mostrar prototipos y enseñar un producto que luego se vende, frente a la estrategia de otras muchas compañías de mostrar un prototipo, ver la respuesta y luego no hacerlo o hacerlo de manera incoherente…

“That an industry exists around rumors and leaks for unreleased products may be useful to Apple, but it is a side-effect of their product strategy, not the basis of their marketing. Consider that when Apple finally does release a product, the marketing tends to showcase the device itself in clear, comprehensible ways. Apple isn’t shy to make claims about the grandiose, epiphanal nature of its products because—whether they pull it off or not—they have built a culture in which every product they make is designed to be world class.”

Tres artículos sobre el futuro, en inglés. El primero, vía Apple Matters nos habla de las posibilidades del Mac Tablet; dando por hecho que Apple lanzará uno en 2010, promete una serie de artículos alrededor del dispositivo y elucubra en el primero de la serie sobre la tecnología de la pantalla. Y mientras se publica esta entrada el autor lanza la segunda parte de sus elucubraciones, que en esta ocasión versan sobre cómo podría afectar el nuevos dispositivo a la App Store … ¿se compartirá –reutilizándose las apps–, una nueva tienda, una tienda limitada a aplicaciones propias?

Por su parte, en 9 to 5 Mac, se hacen eco del estudio de la consultora IDC, en el que se prevé la consolidación del crecimiento de los dispositivos móviles, con ingentes cantidades de desarrolladores realizando aplicaciones para ellos. ¿Cuál es la ventaja de Apple en todo ésto? ¿Qué les hace prever 300.000 aplicaciones en la App Store a final de año? Sobre todo la integración de hardware y software (OS), a diferencia de plataformas como Android que han de integrar un hardware muy variado de diferentes fabricantes y competidores. Lo que hace grande a Apple es lo que filosóficamente podría hacerla mala … yo, mi me, conmigo. Pero, caramba ¡¡es que funciona!! (Además de que mucha de su tecnología y lo que resulta de ella puede considerarse normalizado/abierto).

Por supuesto en IDC aseguran el maldito Tablet, Pad o como lo queráis llamar. La predicción va más en favor de un iPod Touch sobredimensionado (lo que cuadra con las predicciones del crecimiento de ese segmento) que de un Mac disminuido (ooohhhh, yo quiero lo contrario). Pero parece normal, ¿para qué usa la gente el iPod Touch, iPhone, iPod? música, pelis, lectura, navegar, videollamadas y juegos. Eso en una pantalla más grande, mejor.

En fin, Apple vendrá y lo presentará con una vuelta de tuerca hasta en el nombre y todos nos volveremos locos por tener uno ;-)

(Esa es mi predicción, no de IDC)

Por último, en Apple Insider, repasan los resultados del informe  de Caris & Company, que ofrecen a Apple un crecimiento de mercado del 4% a lo largo de 2010, creciendo la marca de la manazana mordida a un ritmo 1,6 veces más rápido que el resto del mercado (durante los últimos 12 trimestres ha estado haciéndolo 1,8 veces de media). Además, el informe refleja la “brutal” caída de precios en 2009 (un 16% de media, con los portátiles cayendo hasta un 20%).

La consultora espera un crecimiento del mercado “PC” entre el 15 y el 20%. El último trimestre, Apple volvió a ser la máxima locomotora en este mercado, con un crecimiento del 16′4% respecto al año anterior, frente al crecimiento global de un 2′3%.

Laura Didio, autora del estudio que resultó en el artículo de BusinessWeek “The Mac in the Gray Flannel Suit”, ha informado de algunas cifras del nuevo estudio que está realizando en la compañía en la que ahora presta sus servicios, para la que ha encuestado 700 ejecutivos y responsables de IT, principalmente en US pero con un 15% de “internacionalización”, y que presenta resultados muy alentadores para Apple.

- Cuatro de cada cinco empresas tienen Macs

- El 68% de los encuestados dijeron que permitirán en los próximos 12 meses Macs como equipo corporativo

- La mitad de los encuestados planea ampliar su integración con el iPhone como dispositivo móvil de correo como alternativa a la Blackberry

- 7 de cada 10 evaluaron la seguridad de Mac OS X como excelente o muy buena

- Alrededor del 30% está usando Windows virtualizado

No está mal y realmente parece alentador para la compañía de Cupertino.

El primero, vía 9 to 5 Mac, es el de Mike Elgan. Un extracto del mismo:

“…Tech watchers love the horse race aspect of technology industry competition. Apple competes with Microsoft. Apple competes with Google. Apple competes with companies like HP. But Apple doesn’t see it that way.

Industry titans like Microsoft, Google and HP instinctively “fill out” their product lines to dominate huge areas of technology. Microsoft, for example, wants Microsoft software running on wristwatches, supercomputers and everything in between. Google wants to offer every conceivable service that can be squeezed through an internet connection. HP’s massive product line runs the gamut from consumer digital cameras sold at Best Buy to entire data centers filled with enterprise systems.

Apple doesn’t want to dominate like this. It has no interest in this kind of imperialist expansion. Apple is interested only in surgical strikes into this business or that product category, where they can solve design problems others have failed to solve.

…

Steve Jobs was recently named CEO of the Decade by Fortune Magazine. I’m sure Jobs’ ego was pleased by the designation. But ultimately, he doesn’t care about this sort of thing as much as you might expect. Jobs doesn’t want to be viewed by history as a Lee Iacocca or a Henry Ford. He wants posterity to look at him as a Mozart or a Da Vinci. He wants to be seen as a builder of beautiful things, not a builder of business empires.

Next time Apple does something that infuriates you, or makes you go “huh?” remember that Apple has its own unique world view. And only by understanding that perspective can you understand why Apple does what it does…”

Sí, Apple va a la suya, todo lo que vende es Apple, está pensado para que lo sustituyas por la “siguiente” versión y si no lo hacen ellos el producto no existe. Vaya, estos 4 puntos, son los que trata el autor en ComputerWorld:

1. Todo lo que Apple vende es un producto Apple (trata de explicar las razones del complejo sistema de aprobación de aplicaciones de la App Store: que Apple lo vende y por lo tanto quiere una experiencia de usuario de su agrado)

2. Los productos de Apple son “reponibles” (sus productos están bien hechos, pero están pensados para que compremos la nueva versión del mismo)

3. Nada existe a menos que Apple lo venda (los lectores de libros no existirán realmente hasta que Apple los reinvente –o presente como algo nuevo–)

4. Apple no pretende ser una gran compañía (sólo quiere cambiar el mundo, si eso la enriquece … ¡perfecto!)

Por todo ello es difícil ampliar el mercado empresarial, porque en ese ámbito la imprevisibilidad no es bienvenida. Pero curiosamente, al final la empresa es lo que hace. Y lo que hace lo hacen sus personas, si ellas piden productos Apple, al final no es tan grave que la compañía de Cupertino no piense en el mercado corporativo específicamente.

Esta idea es la que explica muy bien Matt Assay (de Alfresco) en su entrada en C-Net News:

“… But it’s silly to say Apple isn’t an enterprise company simply because it sells to the enterprise without even trying.”

Leo en Mac Research la recomendación de echar una ojeada a las entradas de Tom Elliott sobre configurar Xgrid. Me recuerda ésto que la gran desconocida que, aún hoy, es Apple ofrece Xgrid en su sistema servidor. Y no es culpa de Apple que cuenta muchas cosas en su web … sino de la falta de tiempo (o interés) de las personas susceptibles de estar interesadas. Así que me viene al pelo la noticia para recordar esta funcionalidad someramente.

Xgrid es el “desarrollo de Apple” para ofrecer computación distribuida en Mac OS X Server. En definitiva, si vais a las preferencias del sistema, compartir, veréis que hay un “Compartir Xgrid”. Si vuestro equipo está en una red de ordenadores a las ordenes de un servidor que tiene configurado el envío de tareas mediante Xgrid y lo activáis, ofrecéis vuestro equipo para realizar tareas que le pueda enviar dicho servidor de manera distribuida (es decir, envía a todos los equipos de la red que quieran participar tareas distribuidas y gestionadas por Xgrid, como fórmula de supercomputación y clusterización).

De la web de Apple: “La tecnología Xgrid de Apple hace sencillo activar un determinado grupo de ordenadores Mac en un superordenador de bajo coste. Aprovechando la potencia de Mac OS X Server, Xgrid es una plataforma ideal de computación distribuida para investigadores, colaboradores y desarrolladores de aplicaciones.”

El proyecto SETI del que casi todos hemos oído hablar, puesto en tu organización, por decirlo de otra forma.

Hace ya unos días guardaba un par de artículos de Apple Insider sobre Mac OS X server, uno histórico-previsor sobre la estrategia de la compañía de la manzana con los sistemas operativos servidores; otro sobre lo que puede significar para ese mismo mercado de los sistemas operativos servidores la salida del Mac mini server.

El primero de ellos es Inside Mac OS X Snow Leopard Server: Apple’s server strategy, que tras un repaso (y algunos bonitos cronogramas) a los sistemas servidores de Apple y como ha ido evolucionando y lo que ofrece actualmente, sugiere como estrategia de crecimiento para el mercado de servidores un App Store, que permita a terceras partes comercializar sus soluciones para el servidor de Apple, basadas o no en soluciones abiertas e incluso  vendiendo –como las consultoras open source– el know-how (desarrollo y soporte) en caso de software de código abierto y entre las que podría haber soluciones de centralita telefónica, servidores especializados en determinados archivos, servidores de gestión de contenidos y CRMs por ejemplo.

El artículo se plantea así: Years before Mac OS X 10.0 was first released in 2001, Apple launched Mac OS X Server, targeting its newly acquired Unix-based operating system technology at the education and workgroup server market. Apple has struggled ever since to find a broad server strategy that works. The solution may be as obvious as the iPhone App Store.

Por ello propone: Apple’s biggest problem with its server offerings may be that the company is trying to run the entire show. There are some third party server products designed for use with Mac OS X Server, including IBM’s Informix Dynamic Server for online transaction processing, or Oracle’s Database 10g product. Users are also free to install their own open source projects and develop their own custom server apps using the tools Apple bundles with Server, including Perl, PHP, Ruby and Rails. What Mac OS X Server is really missing however is a third party ecosystem of supporting players who have a vested interest in selling the operating system. IBM and Oracle are supporting Mac OS X largely just to cover the bases. Apple lacks any real motivation for third parties to actually deliver server software solutions based on Mac OS X technologies.

El segundo de los artículos hace que el lanzamiento del Mac mini server parezca una respuesta de Apple al articulo de Apple Insider. En Inside Apple’s new Mac mini server el planteamiento anterior cobraría gran sentido, ya que el mini server supone una propuesta de servidor absolutamente capaz a un coste muy bajo, perfecto para pequeñas y medianas empresas, que no quieren o pueden complicarse la vida con un administrador de sistemas, pero que pueden necesitar encontrar algún complemento a las que servicios básicos, o no tanto (Open Directory por ejemplo), que les ofrece la configuración “sencilla” de Mac OS X Server.

El artículo se plantea así: While Appleinsider predicted the arrival of a new dual-drive, optical-free Mac mini, Apple managed keep secret its plans to introduce a new Mac mini server bundle up to its relatively subtle launch this week. Now the company faces the task of publicizing its availability as it works to enter a market it hasn’t excelled at in the past.

El autor propone, en primer lugar aprovechar el tirón del iPhone en las corporaciones y remata sus planteamientos: …This makes Apple’s choice to bundle its unrestricted, full version of Mac OS X Server on the Mac mini interesting. Users who know they don’t want to bite off a complex bunch of trouble will be able to set the product up and use it under the simple Server Preferences. But curious or advanced users will have full control to take on as much complexity as they can manage. Y continua: Opportunities in small servers - As noted earlier, Microsoft sells a stripped down appliance version of its server software as Windows Home Server; this does little more than support web and file sharing and some PC backup utilities. There’s no collaboration or messaging tools, no directory services domain, and no smartphone integration or anything else. It hasn’t exactly taken off like wildfire.

Apple doesn’t have a lucrative server software business to protect, so it can throw the whole Snow Leopard Server hog at users and let them set up anything they want, constrained only by the limitations of the Mac mini hardware. There’s no missing features, no usage limitations, no client access licensing, and no essential server software that has to be purchased separately.

This is Apple’s boldest step yet to expand the visibility of Mac OS X Server into untouched greenfields of opportunity in the emerging small server market. It’s also one where there isn’t much other competition. This will make it interesting to see how much attention Apple can draw for its new Mac mini server.

Creo que merece la pena dedicarles un buen rato a ambos artículos. En cualquier caso, seguro que muchos tenéis vuestras propias ideas al respecto, así que ¿qué opináis? ?creéis que Mac OS X Server conseguirá despegar en el mercado empresarial a pesar de la omnipresencia de “soluciones” (y consultores especializados en ellas) Windows y las también muy extendidas soluciones –aunque en ámbitos muy concretos y más complejas de administrar– Linux?

Leo en CNN, sin demasiada sorpresa, que los primeros resultados de Net Applications tras el lanzamiento de Windows 7 sigue arrojando crecimiento del uso de Mac OS X y disminución del uso de Windows.

Cuidado!! que Net Applications no mide cuotas de mercado de sistemas operativos, más bien controla la presencia de los sitemas operativas en internet, tomando datos de los navegadores que vistan los sitios web de sus clientes.

En el enlace a CNN en la primera línea de esta entrada encontraréis enlaces a otros estudios que comentan la evolución de Windows con mayor detalle, si es de vuestro interés … jjj

La imagen del asunto sería ésta:

Es realmente el producto lanzado con la letra “i” al principio del nombre el producto elegido para la gloria, como sugiere Apple Matters?

“…So the i is on top and Apple is on the bottom. With that handy little chart you can tell what Apple thinks of any product it chooses to churn out, but the best test of the chart will be when and if Apple rolls out a tablet. If Apple calls the thing an iTablet (or some other i name) you can expect the reviews to be stellar and the product to sell like crazy generating a product ecosystem devoted to the tablet. If it is called the Mac Tablet (or something similar) you’ll be able to instantly deduce that it is just another version of the Mac and nothing that will turn the world upside down. Finally, if the still-rumored device is unveiled as the Apple Tablet you’ll know that the product is (likely) not worth your time.”

Sergio de applemac organiza el 14 de octubre por segundo año consecutivo el Video Day Valencia, un evento en el que nos cuenta todo lo referente al IBC de Amsterdam que cuenta con la presencia de GEFEN, Bluefish444, Telestream, AXUS, Halvision, JVC, AJA, Sonnet, Marshall, Panasonic, Adobe y Apple.

Por si tenéis ese problema … Fernando Juan Santos se hacía eco de esta “nota de conocimiento” en Adobe” y nos lo contaba en la lista de correo del grupo de usuarios de Mac de Valencia.

Bueno, eso parece a tenor de la encuesta de la que se hacen eco en Technologizer realizada por NPD sobre los usuarios de Mac.

La campaña de Apple en NYC … yo creo que creativa, convierte las lámparas en auricuares gigantes para unos iPod de pga (también gigantes):

UPDATE: Me dan el disgusto de que esto sólo es un poco de PhotoShop (obvio si uno se para a pensar que el de la imagen podría ser Bono).

Y no sólo en los Macs (portátiles y sobremesas), también iPhone e iPods. Todo ello al menos según la encuesta anual de satisfacción de los lectores de PC Magazine, según leo en Mac Daily News.

Los lectores de PC Magazine evaluaron 46.434 productos y servicios para medir en qué compañías confían, cuáles aprecian y cuáles evitan.

Sólo encuentro críticas y yo “no podría vivir sin él”. 10 razones para no pasarse al iPhone vía Oobject. Que manía.

El iPhone está muy bien… ¿se puede mejorar? Seguro!

Sólo un enlace a un largo artículo en The New York Times (inglés, of course) sobre la guerra publicitaria que Apple lanzó con su campaña Get a Mac (I’m a Mac/I’m a PC) a la que MicroSoft respondió, tarde pero bien.

The New York Times …

Un resumen del artículo en Brainstorm Tech.

Leo en TechRepublic que desde 2007, los CIOs (Chief Information Officers) y departamentos de IT han rechazado el iPhone como un idspositivo no orientado a la empresa.

Dos años después, con la tercera generación del iPhone, soporte para Microsoft Exchange y un ecosistema de aplicaciones de terceras partes, muchos CIOs empiezan a mirar al iPhone. De 12 CIOs, 7 mantendrían el NO y 5 se inclinan al SÍ.

Un más profundo análisis en el enlace.

La Consejera Delegada de la compañía en España diciendo barbaridades sobre el precio de las ensaladas… y el CEO de la compañía –Steve “Developers: I Love This Company” Ballmer– aprovecha la comida con los héroes autores de los anuncios ganadores del festival publicitario de Cannes para pedirles opinión sobre, agarraros, ¿qué es MicroSoft?

“he surveyed the Young Lions about whether it would be wiser to call the stores “Microsoft” or “Windows.” Ballmer suggested that “Microsoft” means “software company” and “well-run business.” What does “Windows” mean? “Access” and “guide to technology,” he said.”

Para acabarlo de arreglar luego les preguntó que cuántos usaban Mac y al ver cómo la mayoría respondían afirmativamente dijo “tendenciosos” (parciales, “biased“)

El tío es hilarante… XD

Fuentes que considero bien informadas esperan que las próximas versiones de las aplicaciones Pro (Final Cut, Logic y Aperture) salgan con idioma castellano…

El tiempo les dará o quitará la razón.

…pobres!!

Vía Venture Beat

Eso al menos leo en Mac Daily News, dónde se refieren a un estudio cuyo resultado más sorprendente es que Windows es el sistema operativo de PC más utilizado … jjj bromeaba. Eso no es lo sorprendente.

Lo que realmente sorprende a los investigadores es que en una encuesta a más de 1.000 profesionales IT realizada en marzo, el 50% comentó que estaba considerando dejar Windows, más que pasarse a Windows 7. Y Mac OS X era el sistema en el que estaban pensando para el cambio. De hecho un 83% de los usuarios de Windows no actualizaron a Vista y prefirieron seguir con Xp, un sistema “antiguo” (8 años) de acuerdo con los estándares del mercado.

Además, como las actualizaciones se suelen producir con el nuevo hardware, encontramos un mercado con equipos entre dos y tres años más antiguos de lo habitual, por lo que se espera un refresco natural de hardware y un rebote en el sector (en ese momento, digo yo, se producirá el switch…

Según Chris Howard en Apple Matters:

1. OS X

2. Security

3. Maintenance

4. Applications

5. Design

6. Shopping is easier

7. Boot from external hard drive

8. Data committment

9. Like kissing a cane toad

10. Because hackintoshing is too hard

Su clase es la de servidores x86 de 1U; en ella el Xserve destaca por la calidad de fabricación, durabilidad, servicio e ingeniería. Además resulta ek más rápido, eficiente energéticamente y con el mejor coste, según Tom Yager de InfoWorld.

Parece que las necesidades de los servidores de la propia Apple –iTunes Store, iPhone App Store, Apple Store y el Apple Developer Connection– son, en buena medida, responsables de las nuevas características del rediseño del Xserve.

Vía Mac Daily News.

Al menos eso nos cuentan en Trend Spotting, dónde se hacen eco de dos encuestas.

La primera la de NPD entre quinceañeros americanos que muestra un cambio radical en los hábitos de consumo de música:

• compran un 19% menos de música
• las descargas de redes P2P cayeron un 6%
• el 52% de los quinceañeros escuchan radio online, un 34% más que el año anterior. Casi la mitad (46%) utilizan redes sociales para descargar o0 escuchar música en stream, un incremento del 26%
• el 54% de los quinceañeros de los que escucharon un tema que les gustó en MySpace preferían volver a la web para oirlo de nuevo, comparado con el 1% que dijo haberlo comprado por Amazon (que lleva las ventas de MySpace)

La segunda encuesta, la semestral de Piper Jaffray apoya la teoría de la saturación:

• la propiedad de iPods por los quinceañeros ha subido del 84 al 86 %
• el 60% de los jóvenes obtienen canciones a través de redes P2P
• el 97% compra música de la iTunes Store, más qu8e hace seis meses (93%).

Seguramente por eso Apple busca nuevas oportunidades y nuevos mercados. La App Store es uno de ellos y como apuntan en Trend Spotting, sólo 1.200 de más de 40.000 aplicaciones están relacionadas con la música.