Richard Stallman y Jorge Cortell tratarán el 3 de febrero de 2010 en Octubre (Centro de Cultura Contemporánea) el tema: Copyright vs Comunidad en la Era de las Redes Informáticas
El primero miente con su “don’t be evil”, el segundo es una pandilla de vagos. Eso dicen en 9 to 5 Mac que dijo:
About Adobe: They are lazy, Jobs says. They have all this potential to do interesting things but they just refuse to do it. They don’t do anything with the approaches that Apple is taking, like Carbon. Apple does not support Flash because it is so buggy, he says. Whenever a Mac crashes more often than not it’s because of Flash. No one will be using Flash, he says. The world is moving to HTML5.
On Google: We did not enter the search business, Jobs said. They entered the phone business. Make no mistake they want to kill the iPhone. We won’t let them, he says. Someone else asks something on a different topic, but there’s no getting Jobs off this rant. I want to go back to that other question first and say one more thing, he says. This don’t be evil mantra: “It’s bullshit.” Audience roars.
En el mismo evento en que se dice que pronunció dichas palabras Steve también habló de los Macs del 2010, el próximo iPhone y otros temas. Según Mac Rumors ofreció esta pistas:
- Apple will deliver aggressive updates to iPhone that Android/Google won’t be able to keep up with
- iPad is up there with the iPhone and Mac as the most important products Jobs has been a part of
- Regarding the Lala acquisition, Apple was interested in bringing those people into the iTunes team
- Next iPhone coming is an A+ update
- New Macs for 2010 are going to take Apple to the next level
- Blu-Ray software is a mess, and Apple will wait until sales really start to take off before implementing it
Bueno, mi opinión sobre el iPad ya se pudo leer en faq-mac. Me hace gracia ver por fin hecho realidad el producto que pedía en el 2003 7 años después (por cierto, ya se hablaba del “iPad”). Y hecho realidad excediendo mis expectaciones de entonces (lógico tras 7 años de progreso tecnológico). La verdad es que da gusto que el tiempo “te de” la razón … curioso leer sobre el iPod en 2001.
Pero más gusto da leer a gente que expresa tu parecer y además lo respalda con unos conocimientos enciclopédicos, que es capaz de leer los mismo enlaces que tú y darles dos vueltas más de tuerca … como Rafa Barberá.
Por ello recomiendo a todo el mundo que lea su entrada sobre el iPad … y en cuanto sea posible su entrada sobre como Jobs tenía un plan maestro, el plan maestro para Apple. Una conferencia de Rafa reconvertida, afortunadamente, a entrada en su blog (cuánto me alegro de haberlo podido ayudar con este asunto).
Banda Sonora: The Creator Has a MasterPlan
UPDATE: Alan Kay opina y se recuperan sus “premoniciones”. Quizá habría que escucharlo.
OTRO UPDATE: Estaba la cámara prevista? Según Mac Rumors sí. Es lógico.
Y como siempre en Apple Insider un gran resumen con notas interesantes. Merece la pena un vistazo.
En C-Net plantean la importancia para Apple del lenguaje HTML5 y su implantación en el desarrollo web como estándar a raíz de la adopción del mismo por Vimeo y YouTube (y es de esperar por Google Video, dueños de You Tube, digo yo).
La cosa es que el HTML5 permite dejar fuera Flash para la reproducción de vídeo, aunque todavía con limitaciones para hacer “lo mismo”, implementando otros estándares (Ogg, H.264) como codificación de vídeo en este lenguaje. Flash consume muchos recursos y su omnipresencia conduce a un monopolio “de facto” por su caracter privativo. Con HTML 5, se soporta el H.264 desde Safari y Chrome, y Firefox soporta por su parte OGG en lugar de H.264.
Resulta evidente el paso adelante que supondría la adopción de esta tecnología, no sólo por la razones obvias de estandarización de los formatos, sino porque el iPhone no tendría que seguir necesitando de Adobe un desarrollo específico de Flash.
Veremos como evoluciona ésto.
Vía The Unofficial Apple Weblog leo que el columnista John Markoff de The New York Times entrevistaba hace poco al poeta de la generación “beat” Gary Snyder, quien se mostraba un “devoto” usuario del Mac.
No me pudo hacer más gracia, puesto que recientemente leí (por fin) Los Vagabundos del Dharma la novela de Jack Kerouac en la que Gary es coprotagonista (bajo el seudónimo de Japhy Ryder) junto al autor. La novela me gustó mucho, así que leer esto me ha resultado muy simpático.
Por cierto, Gary Snider se atrevió con un poema (porqué cuido bien mi mac) para el New York Times que reproduzco a continuación:
Why I Take Good Care of My Macintosh
By Gary Snyder
Because it broods under its hood like a perched falcon,
Because it jumps like a skittish horse and sometimes throws me,
Because it is poky when cold,
Because plastic is a sad, strong material that is charming to rodents,
Because it is flighty,
Because my mind flies into it through my fingers,
Because it leaps forward and backward, is an endless sniffer and searcher,
Because its keys click like hail on a boulder,
And it winks when it goes out,
And puts word-heaps in hoards for me, dozens of pockets of gold under boulders in streambeds, identical seedpods strong on a vine, or it stores bins of bolts;
And I lose them and find them,
Because whole worlds of writing can be boldly laid out and then highlighted and vanish in a flash at “delete,” so it teaches of impermanence and pain;
And because my computer and me are both brief in this world, both foolish, and we have earthly fates,
Because I have let it move in with me right inside the tent,
And it goes with me out every morning;
We fill up our baskets, get back home,
Feel rich, relax, I throw it a scrap and it hums.
Un interesante artículo de Gizmodo en el que se defiende la posición de Apple de no mostrar prototipos y enseñar un producto que luego se vende, frente a la estrategia de otras muchas compañías de mostrar un prototipo, ver la respuesta y luego no hacerlo o hacerlo de manera incoherente…
“That an industry exists around rumors and leaks for unreleased products may be useful to Apple, but it is a side-effect of their product strategy, not the basis of their marketing. Consider that when Apple finally does release a product, the marketing tends to showcase the device itself in clear, comprehensible ways. Apple isn’t shy to make claims about the grandiose, epiphanal nature of its products because—whether they pull it off or not—they have built a culture in which every product they make is designed to be world class.”
Una lectura que merece la pena. “The hype isn’t about Apple possibly unveiling the first tablet computing device; it’s about Apple possibly unveiling the first great one.”
Tras esta frase se esconde un interesante repaso a las posibles razones del fracaso del Newton en un interesante artículo y los porqués por los que podría no pasar lo mismo con el dispositivo de Apple que todos esperamos. No será el primero, pero será el mejor. ¿O no?
iSlate, MagicScreen, AirTouch, iTapp, Tapplet o Applescreen ;-)
Esta es la parte más interesante, porque sólo aquí ofrece alternativas, del artículo escrito por el ex-directivo de Apple responsable de Marketing Apple, ya que el resto resulta en una serie de obviedades sobre lo que podría ser el esperado producto de Apple.
“te cuento lo que puedo, pero sobre todo mis impresiones… ya que practicamente no sabemos nada:
no habrá un 3er OS apple
tal vez un iphone OS 4 (tiene pinta por xxx)
aunque va ser una revisión gorda… el tablet no es un iphone grande, es otra experiencia de usuario diferente más cercana al Mac OS
aunque creo que va a haber víctimas…
Steve nos dara una mezcla entre susto y alegría el 26 !!!
el resto bajo nda o que no sueltan prenda”
Hilarante entrada en CARS (Crazy Apple Rumors Site) hace unos días, sobre como el iTablet redefinirá los conceptos de lo cuántico:
“According to one source, in the same way the Mac redefined the computer industry, the iPod redefined the music industry and the iPhone redefined the cellular phone industry, the Apple tablet will redefine the quantum mechanics industry.
“The Apple tablet creates a quantum singularity that acts as a focal point for multiple universes,” said the source, who declined to come out from the box he was hiding in. “This is how you can have rumors of it being 7 inches and 10 inches, $400 and $800, a hit and a flop. It is all of these things and many more.””
Un extenso artículo en Daring Fireball que merece la pena leer ;-)
“…I have a thousand questions about The Tablet’s design. What size is it? There’s a big difference between, say, 7- and 10-inch displays. How do you type on it? With all your fingers, like a laptop keyboard? Or like an iPhone, with only your thumbs? If you’re supposed to watch video on it, how do you prop it up? Holding it in your hands? Flat on a table seems like the wrong angle entirely; but a fold-out “arm” to prop it up, à la a picture frame, seems clumsy and inelegant. If it’s just a touchscreen tablet, how do you protect the screen while carrying it around? If it folds up somehow, how is it not just a laptop — why not put a hardware keyboard on the part that folds up to cover the display? (Everyone I know at Apple refers to it as “The Tablet”, but so far as I can tell, that’s because that’s what everyone calls it, not because anyone knows that it actually even is, physically, a tablet. And “The Tablet” most certainly is not the product name.) If it’s too big to fit in a pants pocket, how are you supposed to carry it around? And but if it does fit in a pants pocket, how is it bigger enough than an iPod Touch to justify existing? And so on…”
Según los chicos de Applesfera, el listado es de aplicaciones “imprescindibles”, aunque a mi me parecen más bien recomendables que necesarias. La gracia de un Mac es que te da casi todo lo que necesitas nada más sacarlo de la caja. Pero no deja de ser una lectura muy interesante.
Hell freeze over!! ;-)
Pues ante las acciones de Google y Apple, robándose compras y peleando por el mercado de terminales móviles, además de por algunos aspectos de la red, las cabezas pensantes de esto del Mac y sus próximos pasos empiezan aver que alguien queda fuera de todo esto, MicroSoft. No pinta nada, o casi nada, en estos mercados, así que la cosa es si podría aliarse con su tradicional enemiga para competir frente al gigante de la búsqueda.
Al menos así lo ven en 9 to 5 Mac y The Mac Observer…
¿Nunca te lo había preguntado? Vía Apple Insider me entero que la gente de Gizmodo se ha preocupado de investigar el tema a fondo.
Si eres de alma sensible o no te gustan las películas de espionaje, esta historia no será apata para ti.
El otro día comentaba al principio de la entrada las dos primeras partes del estudio de Apple Matters sobre el Mac Tablet.
En TUAW un artículo sobre las posibilidades del nuevo Mac mini Server me hace indagar y profundizar sobre el uso de Mac OS X en la empresa. Eso me lleva a un par de artículos de InfoWorld sobre Mac OS X en la empresa. Uno ¿por qué incluso los profesionales de IT piden Macs? Y dos, cómo gestionar Macs –una guía para IT–.
Tres artículos sobre el futuro, en inglés. El primero, vía Apple Matters nos habla de las posibilidades del Mac Tablet; dando por hecho que Apple lanzará uno en 2010, promete una serie de artículos alrededor del dispositivo y elucubra en el primero de la serie sobre la tecnología de la pantalla. Y mientras se publica esta entrada el autor lanza la segunda parte de sus elucubraciones, que en esta ocasión versan sobre cómo podría afectar el nuevos dispositivo a la App Store … ¿se compartirá –reutilizándose las apps–, una nueva tienda, una tienda limitada a aplicaciones propias?
Por su parte, en 9 to 5 Mac, se hacen eco del estudio de la consultora IDC, en el que se prevé la consolidación del crecimiento de los dispositivos móviles, con ingentes cantidades de desarrolladores realizando aplicaciones para ellos. ¿Cuál es la ventaja de Apple en todo ésto? ¿Qué les hace prever 300.000 aplicaciones en la App Store a final de año? Sobre todo la integración de hardware y software (OS), a diferencia de plataformas como Android que han de integrar un hardware muy variado de diferentes fabricantes y competidores. Lo que hace grande a Apple es lo que filosóficamente podría hacerla mala … yo, mi me, conmigo. Pero, caramba ¡¡es que funciona!! (Además de que mucha de su tecnología y lo que resulta de ella puede considerarse normalizado/abierto).
Por supuesto en IDC aseguran el maldito Tablet, Pad o como lo queráis llamar. La predicción va más en favor de un iPod Touch sobredimensionado (lo que cuadra con las predicciones del crecimiento de ese segmento) que de un Mac disminuido (ooohhhh, yo quiero lo contrario). Pero parece normal, ¿para qué usa la gente el iPod Touch, iPhone, iPod? música, pelis, lectura, navegar, videollamadas y juegos. Eso en una pantalla más grande, mejor.
En fin, Apple vendrá y lo presentará con una vuelta de tuerca hasta en el nombre y todos nos volveremos locos por tener uno ;-)
(Esa es mi predicción, no de IDC)
Por último, en Apple Insider, repasan los resultados del informe de Caris & Company, que ofrecen a Apple un crecimiento de mercado del 4% a lo largo de 2010, creciendo la marca de la manazana mordida a un ritmo 1,6 veces más rápido que el resto del mercado (durante los últimos 12 trimestres ha estado haciéndolo 1,8 veces de media). Además, el informe refleja la “brutal” caída de precios en 2009 (un 16% de media, con los portátiles cayendo hasta un 20%).
La consultora espera un crecimiento del mercado “PC” entre el 15 y el 20%. El último trimestre, Apple volvió a ser la máxima locomotora en este mercado, con un crecimiento del 16′4% respecto al año anterior, frente al crecimiento global de un 2′3%.
Lo leí ya hace días en Think Wasabi, donde citaban la aplicación. Realmente me pareció interesante (en favor del desktop tan limpio con el que intento vivir día a día) y varias veces me he dicho que lo debía enlazar, hasta que Alejandro lo vio en el trabajo y me dijo “cómo mola, pásamelo que tengo lo bookmarks llenos de cosas pendientes…”
La aplicación es una gozada, la lanzas y pone un icono en la barra de menú al que puedes arrastrar desde la barra de dirección de tu navegador esa página que no es momento de leer, pero que querrás ver luego.
Además, como no descargar una aplicación desarrollada por un tipo como César Tardáguila, un desarrollador al que tuve la suerte de conocer en el evento de presentación de un proyecto que acabó siendo vaporware, pero al que asistimos llenos de alegría y esperanza.
En esa presentación César dió una conferencia memorable sobre desarrollo de la que, claro está, entendí menos de la mitad, pero me sirvió para ver el gran e inteligente tipo que escondía aquel chaval de tamaño descomunal. Luego seguirlo en design nation, bamboo apps, verlo escribir en Macworld o ver sus fotos aquí o en su aventura en la otra punta del mundo ha sido una labor intermitente … pero siempre simpática.
El tablet no se parecerá a nada que imaginemos e iLife e iWork posiblemente tarden hasta mediados de año … según Mac Rumors.
El primero, vía 9 to 5 Mac, es el de Mike Elgan. Un extracto del mismo:
“…Tech watchers love the horse race aspect of technology industry competition. Apple competes with Microsoft. Apple competes with Google. Apple competes with companies like HP. But Apple doesn’t see it that way.
Industry titans like Microsoft, Google and HP instinctively “fill out” their product lines to dominate huge areas of technology. Microsoft, for example, wants Microsoft software running on wristwatches, supercomputers and everything in between. Google wants to offer every conceivable service that can be squeezed through an internet connection. HP’s massive product line runs the gamut from consumer digital cameras sold at Best Buy to entire data centers filled with enterprise systems.
Apple doesn’t want to dominate like this. It has no interest in this kind of imperialist expansion. Apple is interested only in surgical strikes into this business or that product category, where they can solve design problems others have failed to solve.
…
Steve Jobs was recently named CEO of the Decade by Fortune Magazine. I’m sure Jobs’ ego was pleased by the designation. But ultimately, he doesn’t care about this sort of thing as much as you might expect. Jobs doesn’t want to be viewed by history as a Lee Iacocca or a Henry Ford. He wants posterity to look at him as a Mozart or a Da Vinci. He wants to be seen as a builder of beautiful things, not a builder of business empires.
Next time Apple does something that infuriates you, or makes you go “huh?” remember that Apple has its own unique world view. And only by understanding that perspective can you understand why Apple does what it does…”
Sí, Apple va a la suya, todo lo que vende es Apple, está pensado para que lo sustituyas por la “siguiente” versión y si no lo hacen ellos el producto no existe. Vaya, estos 4 puntos, son los que trata el autor en ComputerWorld:
1. Todo lo que Apple vende es un producto Apple (trata de explicar las razones del complejo sistema de aprobación de aplicaciones de la App Store: que Apple lo vende y por lo tanto quiere una experiencia de usuario de su agrado)
2. Los productos de Apple son “reponibles” (sus productos están bien hechos, pero están pensados para que compremos la nueva versión del mismo)
3. Nada existe a menos que Apple lo venda (los lectores de libros no existirán realmente hasta que Apple los reinvente –o presente como algo nuevo–)
4. Apple no pretende ser una gran compañía (sólo quiere cambiar el mundo, si eso la enriquece … ¡perfecto!)
Por todo ello es difícil ampliar el mercado empresarial, porque en ese ámbito la imprevisibilidad no es bienvenida. Pero curiosamente, al final la empresa es lo que hace. Y lo que hace lo hacen sus personas, si ellas piden productos Apple, al final no es tan grave que la compañía de Cupertino no piense en el mercado corporativo específicamente.
Esta idea es la que explica muy bien Matt Assay (de Alfresco) en su entrada en C-Net News:
“… But it’s silly to say Apple isn’t an enterprise company simply because it sells to the enterprise without even trying.”
Un revisión en Mac Life arroja, como era previsible el siguiente resultado: una muy buena máquina por un coste muy razonable.
“… If you don’t care about a backlit keyboard, an SD card slot, or a FireWire port, this system delivers just as much as the 13-inch MacBook Pro, which we named Gear of the Year last month. Cheeto addicts will hate the white keyboard, and the polycarbonate does pick up a few scratches, but this MacBook is a solid buy–the best sub-$1000 notebook Apple’s ever made. …”
Varios sitios, entre los que me atrevo a destacar engadget, concluyen en que la diferencia de precio entre el MBP 13″ básico y el MB, está plenamente justificada por el FireWire, la ranura SD, el teclado retroiluminado, la carcasa de aluminio y una pantalla de mayor calidad.
Según leo en Macworld
, el rendimiento de los iMac i5 e i7 es espectacular.
No obstante, en twitter neodata el otro día comentaba que algunos equipos han salido con problemas, aunque esa no es la experiencia del Premium Reseller en el que trabajo, no están “saliendo malos”.
Afortunadamente las pruebas de Macworld parecen indicar que, salvo en las excepciones de equipos con algún problema, los cuatro núcleos en el iMac se pueden disfrutar mucho, mucho, MUCHO.
Pues eso, la prestigiosa revista Fortune ha nombrado a Steve Jobs CEO de la década. Ahí es nada. La verdad es que Jobs lo ha hecho muy bien desde que volvió a Apple, cuando ésta compró NeXT, la compañía que Jobs creó al salir de Apple en 1985.
Desde luego los números hablan maravillas de Steve, que ha generado una reserva de efectivo en Apple importantísima, bien para el futuro, bien para compras de compañías que pueda necesitar u otras inversiones que tenga que hacer (por ejemplo para investigar y desarrollar un Tablet baratísimo).
Aunque llegar a ser la más grande compañía tecnológica puede resultar menos maravilloso de lo que parece, primero porque los que no son la empresa (competidores, accionistas, medios y clientes) fijan en ti unas altas expectativas y, luego, porque el crecimiento no es fácil de gestionar. Como bien dice el artículo enlazado de TUAW, el crecimiento de Apple puede traer problemas de servicio (aunque Apple sigue de momento teniendo una gran imagen en ese sentido, resultando elegida un año tras otro como la que mejor servicio ofrece), máxime cuando Apple parece dedicar –en opinión del autor– un par de años a un producto sorprendente y luego otros dos a otro, “and so on”, como si tras alcanzar un hito, Apple no quisiera seguir en esa línea sino inventar un nuevo hito que alcanzar, lo que el autor espera que no derive en una disminución de la reputación de la marca en lo referente a productos, servicios e innovación.
No obstante, ahí van las razones de Fortune para el título de CEO a Steve.
Hasta Gates ha dicho que le parece maravilloso que Jobs haya sido elegido CEO de la década, pero no hay que olvidar, como dice Mac Daily, que el mayor accionista de MicroSoft dijo al lanzarse los iMacs de colores que “lo único que Apple está liderando es los colores” ó cuando se presentó el iPod dijo “no hay nada en el iPod que cuando le vea me haga pensar: wow, no creo que podamos hacer eso”. Así que sus buenas palabras podrían no ser muy sinceras, pero pienso que sabe lo que hay y ahora que no es CEO de MS, puede alabar la gestión del otro.
Por otra parte, además de la propia lista de Fortune sobre los éxitos y errores de Jobs en estos 10 años, en Apple Matters Chris Seibold nos cuenta los que él piensa que son los 5 grandes errores de Steve Jobs.
Por cierto un par de días antes de la nominación, un ex alto cargo de TBWA/Chiat/Day se apuntaba algunos éxitos, como la campaña de Think Different y el ahora ubicuo prefijo “i” en los productos Apple.
En fin, la nominación de Jobs, no deja de ser un reconocimiento a su gestión y un gran regalo de cumpleaños para mi, ya que tuvo lugar el 5 de noviembre.
Fortune complementó la información con algunas “galerías”:
8 celebridades te cuentan sus aplicaciones favoritas para el iPhone
8 grandes nombres hablan de Steve
12 imágenes inusuales de Steve
un vistazo al ecosistema Apple
Bueno, hacer daño a Google (que ahora es nuestro enemigo ;-) ) y favorecer a Microsoft, desindexando su imperio de Google e indexándolo con Bing.
¿Hacer fuerte a Microsoft dañando a Google (aunque sea a nivel de cuenta de resultados) puede afectar a Apple?
Una pequeña historia sobre poderes megalómanos vía Tech Crunch.