Archive for the ‘precios’ Category

Apple y “su economía”

Un reto

Su presencia en el mercado chino es importante pero queda muy por detrás de otros fabricantes de smartphones. El factor precio sigue siendo importante y un proveedor local con buen precio, producto y mucho servicio a sus clientes (Coolpad, Huawei, Lenovo, Samsung and ZTE) puede ponerle las cosas difíciles. Este proveedor es MediaTek, y digo yo si no serán con quien recientemente han ido a hablar los directivos de Apple si es cierto que piensan en hacer un iPhone barato o hay que salir de Samsung para la fabricación de chips:

“… For now, Apple has signaled that it has no intention of competing on price. The iPhone 5, released in China on Dec. 14, cost 300 renminbi more than the two previous models, the iPhone 4S and 4, on their release days. More than two million units of the iPhone 5 were sold during its first weekend.

By contrast, Coolpad, Huawei, Lenovo, Samsung and ZTE have rolled out new phones with similar performance at a third of the iPhone 5’s price of 5,288 renminbi, and sometimes less. …”

Via Leap 2020.

El potencial del App Store

“… Apple’s App Store is the most profitable application marketplace. Its closest rival, Google Play, generates only a fraction of what Apple does through app monetization. Apple generates $15 million per day in revenue from app monetization, compared to Google at $3.5 million. In 2013, I predict that Apple will continue to generate increased revenues through apps. Developers will be encouraged to create apps for Apple first, and later for Android. This will ensure that Apple continues to stay ahead of all its competitors in terms of app revenue and monetization. This is a great situation for Apple investors.”

Via Seeking Alpha, App monetization drives revenue growth for Apple

Margen, precio y estrategia de producto.

“… investors are focused on the effect of product strategy and, in particular, the mix-shift from the iPhone to products, such as the iPad Mini, with margins that are lower than the corporate average. This note argues that, while these products create challenging margin optics in the short run, they improve AAPL’s pricing power in the long run.

The role of the iPad Mini is to protect the floor in the iPad product line. It turns out, however, that AAPL was able to offer the lower-price product without compromising margins; in fact, the data suggest margins on the iPad Mini are higher than those on the third generation iPad when it was launched. In other words, rather than cannibalizing iPad sales, the iPad Mini may represent an up-sell.

… in a letter to investors of May 29, 2012 from hedge fund manager, Mr. David Einhorn: “Rather than view Apple as a hardware company, we view it as a software company that monetizes its value through the repeated sales of high-margin hardware.” From its own reports, AAPL’s perspective seems to be that it sells a “user experience” which is monetized through the sale of both hardware and software.

There was an interesting change in language in AAPL’s annual report from 2009 to 2010. In the 2009 report, the business strategy places products first and is articulated as: “the company is committed to bringing the best personal computing, mobile communication and portable digital music and video experience to consumers.” In the 2010 report, the customer experience comes first and the product descriptions are more general: “The Company is committed to bringing the best user experience to its customers through its innovative hardware, software, peripherals, services, and Internet offerings.”

The strategic imperative for AAPL is to build pricing power through selling customers multiple devices. This enhances customer loyalty, presumably through engaging customers more in AAPL’s iEcosystem and thereby increasing perceived switching costs. …”

Via Seeking Alpha, Apple: Margin, pricing and product strategy

Así que a lo mejor hay que comprar acciones …


Apple está fuerte

El otro día, sin mediar palabra, sólo por mi fama de mackero un conocido estuvo dándome la tabarra con lo poco práctico que era el iPad, con cómo Apple se iría al garete en cuanto Jobs falleciera o dejara la dirección ” igual que la otra vez que se fue, que no se fue, que lo echaron”. Y así me dió el picoteo post-mascletá después de una mañana al final de la cual lo que menos me apetecía era tener que responder a una retahila  de tonterías medianamente informadas con alguien que grita y se siente en posesión de la verdad.

No creo que lea mi blog, pero si el otro día hablaba de como Apple parece tener un plan para substituir a Jobs, hoy leería que Apple es, un año más, la compañía más admirada del mundo (vía Applesfera).

Leería cómo es imposible no considerar a Apple un punto de referencia (por ejemplo en 37 signals):

“I wish I had another example besides Apple but I don’t…”

Leería cómo, aunque él nunca lo hará –”porque un netbook me sirve para muchos más”–, Miguel de Icaza piensa pillar un iPad 2 en cuanto salga porque “si no vas a comprar el iPad 2, los terroristas ganarán”. Leo en Barrapunto:

” … Miguel de Icaza, el programador mexicano co-creador de Gnome, ha comentado su interés por comprarse una de las nuevas iPad 2 de Apple. Más allá de lo irrelevante de este hecho en sí mismo, este artículo reseña además la postura de Icaza ante la implementación de soluciones privativas en el ambiente de GNU/Linux.”En ocasiones, la usabilidad se debe de anteponer al carácter abierto del software”» … “

Leería porque a la competencia le va a costar mucho pillar el ritmo de Apple, porque bailan a su son. Además, que, como ya hemos comentado, están forzando mucho a los competidores con compras anticipadas de componentes.

Leería cuál es la fuerza de Apple: no tener miedo de Apple, en Apple Matters:

” … While it seems easy to think that Microsoft should have seen it coming when you are faced with the market ten years ago you can understand how obvious the decisions were.

Here’s where Apple took a different path. Apple, against all conventional wisdom, stopped worrying (or never bothered to worry) about what the latest product would do to the companies current product.

There are many examples of this. When Apple went to Intel chips people howled; when Snow Leopard came out they howled louder. The counter argument will be that Apple had no real presence in the computer market at that time so who cares. Apple knows it has a certain number of consumers that will stick around no matter what. Sure, they’ll whine and bitch but they’ll do it while buying the next Mac. Hence, if switching to Intel will bring in more consumers (and it did) no problem.

Now consider the iPod mini. You’ll recall it came in colors, sported a tiny hard drive that could hold four to six gigabytes of data. It was perfect. How perfect? It was Apple’s biggest selling product. What do you do when you have a product everyone wants? If you’re any company but Apple you update it and milk the cash cow until it finally dies.

That is the genius of Apple. Instead of asking: “How much money will this cost us?” And “How can this hurt us if it is not a hit?” Apple said: “Screw it. This is better, if it eats away at Mac sales, it’s worth it!”

One supposes that some day this attitude will come back to haunt Apple: Apple will release some product that actually kills a higher margin product and the CPAs who work at Apple will go apoplectic with “I told you so’s.” But Apple won’t be making one of the biggest mistakes of the competition, Apple will not be afraid of its own innovations.”

Y para que no piense que soy un fanboy le enlazaría el artículo en el que Martin Varsavsky narra el desengaño de conocer a Steve Jobs, alguien a quien admira pero cuyo conocimiento le resultó menos placentero que el de Bill Gates. Además, leería que no me parece bien que Steve ande insultando a Samsung uno de sus principales proveedores que está ingresando grandes cantidades de dinero gracias a Apple, que utiliza para coopetir con ella, incluso si va a dejar de tenerla como proveedor.


Slideshow for Mac con el 75% de descuento

Hasta el 31 de diciembre de 2010
iUseMac Announces the Winter Deal: Slideshow for Mac at 75% off untill December 31st is proud to announce the Winter Deal, it’s going to feature Slideshow for Mac OS X for 75% off untill December 31st. iUseMac offers popular Mac applications at reduced prices for limited time periods. Slideshow lets you create slideshows on Mac that can be distributed as freestanding programs for Mac and Windows or as movie files optimized for YouTube, CD-ROMs, the Web, iTunes, iPod, iOS (iPad, iPhone and iPhone 4) mobile devices and computers.
iUseMac is going to feature the award winning Slideshow for Mac OS X at 75% off of the regular price; this special offer expires in few days, at the end of the “Twenty Ten” year (Friday December 31th 2010). In comparison to the regular price of the Mac App featured, iUseMac is pleased to offer it to an incredible reduced price, in according with the developer company (Apimac). Slideshow lets you create slideshows on Mac that can be distributed as movie files or freestanding royalty-free presentations for Mac and Windows.
Apimac Slideshow is a slideshow and presentation tool for multimedia files, movies, sounds and images that allows you to quickly and easily create slideshow presentations and portfolios. They can be distributed as freestanding programs for Mac and Windows or as movie files optimized for YouTube, CD-ROMs, the Web, iTunes, iPod, iOS (iPad, iPhone and iPhone 4) mobile devices and computers. It is fast to learn and easy to use. Apimac Slideshow lets you personalize a presentation, adapting it to the most varied needs. You can create presentations and slideshows that can be manually or automatically controlled. You can also personalize the presentation with colored backgrounds, use multiple soundtracks and show images and movies along with their names and custom text.
New on this release 9.6: Updated and revised QuickTime exportation formats to support also iPad and iPhone 4, Improved compatibility with OS X 10.6 Snow Leopard, Apple Remote Support updated to work with Mac OS X 10.6 Snow Leopard and the new Aluminium Remote, User interface improvements, Addressed all know bugs, Various code optimizations.

El margen bruto del iPhone es el doble que el de RIM y Motorola

Leo en Mac Daily News que pese a lo bien que parece que a BlackBerry le ha ido con la Torch … no se qué pintaba Motorola en la ecuación.

Pero el estudio no deja lugar a dudas … Apple sabe como hacer dinero.

“in just looking at gross margins for 2010, we estimate that Apple’s iPhone’s is around 49%, RIM’s Blackberry 35% and Motorola’s is approximately 28%.”


El coste (actualizado) de algunos equipos de Apple

Vía Mac Life, un curioso estudio de la evolución del coste de los equipos de Apple, desde el 77 hasta el presente, considerando la inflación. 43 iPads te podrías comprar por un Lisa ;-)

Lecciones del iPhone para el iPad

En Apple Matters.

1.- El precio y las características que ahora te pueden parecer desajustadas se ajustarán en 18 meses

2.- En verano estará resuelto el que las aplicaciones parezcan versiones de iPhone grandes

3.- Apple ya pudo entrar en un mercado y controlarlo (de hecho varias veces)

4.- Parecerá una cosa muy cara y exclusiva, pero se impndrá en el mercado



Quién gana pasta con el iPhone

Vía 9 to 5 Mac




FileMaker Server 10 gratuito

Con la compra de un paquete de 10 licencias de FileMaker Pro, la subsidiaria de Apple te regala FileMaker Server 10, el potente servidor de bases de datos de la compañía.

Es una oferta válida hasta el 22 de diciembre de 2009, en la que obtienes gratuitamente un software valorado en casi 900 euros, además de obtener un importante descuento en el precio unitario de las licencias de FM Pro.


Snow Leopard: ¿¿gratis??

Leía el otro día en el Mac User de mayo un artículo sobre opiniones referentes a lo que se presentará en la WWDC. Uno de los “opinantes”  hablaba de la posibilidad de un Snow Leopard (Mac OS X 10.6) gratuito, ante el reconocimiento de Apple de la falta de novedades significativas para el usuario (como en el pasado sistema Time Machine, por ejemplo) … si no ¿cómo se va a justificar la compra de un OS que no aporta nada?

La cosa es que tiene sentido, me parece. Según los desarrolladores a los que el NDA no les hace callar, Snow Leopard mejora abismalmente el rendimiento de las máquinas más recientes, las que llevaban Leopard de serie (desde hace un par de años, casi). Por tanto el usuario de éstas puede considerarse con derecho a actualización, pues sus máquinas ya iban preparadas para un sistema futuro que estaba acabando de desarrollarse. Lógicamente no va a querer utilizar  el sistema, y menos pagando, quién tenga una máquina más antigüilla sin las características de base  de las que Snow Leopard sacará partido.

Además, si Apple ofrece el software mediante descarga gratuita simplemente ofreciendo unos datos básicos y con un correo que te remita a una página para la descarga, tendrían un control mayor de las copias en circulación y con las actualizaciones de software … controlar las versiones instaladas e ir dominando esos datos. Incluso en plan gran hermano podrían, seguro que técnicamente es posible, pedir el número de serie de la máquina y servirte un dmg compilado sólo para esa máquina a través de un correo automático en 24 horas, de modo que el control sería total sobre las instalaciones, y se mejoraría el control de la base de equipos con el OS instalado, los actualizados, los que no, etc. No se si sirve de algo y no me parece “amable”, pero puede hacerse, seguro.

Pero sobre todo, un esquema de gratuidad de Mac OS X, serviría para una, todavía, mayor difusión del sistema operativo del fabricante de los ordenadores de la manzana (los usuarios de viejas máquinas que lo soporten sí lo probarían así), un impacto de marketing brutal, un golpe a Windows 7 tremebundo antes de su lanzamiento y un guiño a sus fieles usuarios. Al fin y al cabo, con tantos millones en el banco podría hacer frente a ésto sin dañar sus cuentas, ya que los ingresos vienen de iPods, iPhones y máquinas nuevas, mucho más que del software.

Pronto lo veremos. ¿Qué os parece?


Posibles planes para el iPhone

En un evento para analistas de bolsa según Apple Insider, Apple dijo más de lo que suele decir sobre sus planes de futuro. No dijo cuáles tiene, pero sí dijo cuáles podría tener. Todos en relación con el iPhone, éste podría crecer gracias a:

- providing more functionality (más funcionalidades)

- lowering prices (bajar precios)

- growing geographically (crecimiento geográfico –nuevos mercados–)

- or segmenting the market with different models (segmentar mercado por modelos)


iTunes Store sube precios; bajan las ventas

Nos cuentan en TUAW que Apple ha visto bajar las ventas de canciones en el iTunes Store por culpa del aumento de precio de (al menos algunas de) los temas, tras el cambio de la estrategia de precios con la liberación de las canciones del soporte DRM que tenían.

Apple está vendiendo menos temas “caros” y  aunque el estudio revisa datos producidos en muy corto plazo (2 ó 3 días desde la puesta en marcha de la nueva estrategia de precios) ofrece resultados no por esperados (al menos por los chicos de TUAW) más alentadores.

No obstante, parece que el beneficio no ha disminuido: se vende menos, pero se hace más pasta ;-)


¿Está Apple pidiendo demasiado a la lealtad de sus desarrolladores y usuarios?

En gaj-it necesitaban algo de tráfico y han dado un poco de caña a Apple. No lo han conseguido, sólo 7 comentarios.  Y es normal, no es demasiado interesante, salvo por el trato de Apple a sus desarrolladores (y ellos –los desarrolladores– sabrán a qué juegan y con quién).


Puedo estar de acuerdo con esto:

This achievement is in no small part down to the impressive product family that it has created which encourages the purchase of add-ons and accessories. It’s a smart move creating devices that all work together so well. If you have an Apple desktop and a Powerbook Pro then surely it makes perfect sense to get an iPhone too. But then Apple charge these very same customers £58 a year to synchronise data between the devices using the MobileMe service.

El ecosistema Apple es una maravilla, pero tiene un sobrecoste. También es cierto quep uedes decidir jugar a ello o no.


Por otra parte me parece insultante, o simplemente mentira, este otro párrafo a continuación del anterior:

It’s a similar story with peripherals, upgrades and repair costs too. Apple is well known for using proprietary connections and including “hidden” hardware functionality to be unlocked at a date of its choosing. Seemingly though these things are acceptable to consumers as the sheer popularity of the Apple products is testament to, but we’re a little disheartened that Apple are choosing to squeeze every last penny out of its most loyal supporters.


¿Conexiones propietarias? Tampoco es eso… creo yo.


¿Qué es empatía?

Un rasgo del carácter, de la personalidad, del que Ballmer carece:

Ballmer: Bad economy is good news for us; who’ll pay $500 for an Apple logo now? La mala situación económica son buenas noticias para nosotros; ¿quién pagará ahora 500 dólares por un logo de Apple?


5 cosas que no cambiarán en Apple cuando Jobs se vaya

Por Chris Seibold

Los cinco puntos:
- Nada de portátil por 700 u 800 €uros o sobremesa realmente barato
- Una torre expandible a precio medio
- Un Apple TV decente
- Un renovado empuje al mercado corporativo
- Macs clónicos


El precio del iPhone

Mi chica ya tiene su iPhone … blanco de 16 GB. Lo curioso es que en la factura del distribuidor en que lo compró (k-tuin) la base imponible es de 503’80 €. A eso se añade el IVA y se resta una “aportación” (variable según el contrato) que arroja el importe a pagar finalmente, los 59, 109, etc, €uros que todos sabemos.

Al final la cifra es bastante parecida a la de un iPhone libre en Hong Kong, que nos hubiera salido por HK$ 6.200 (US$797, €546), según los importes publicados por los chicos de 9 to 5 Mac.


¿Lenovo X300 ó MacBook Air?

Pues depende de quien haga la comparativa… Si la hace Lenovo este es el resultado:

Pero deberías leer los matices a la comparación en Apple Matters.


Que no son caros…

Ya lo dije en enero y en agosto de 2007.

Y ahora Bear Stearns insiste, comparando MacBook y Dell XPS.


Algunas cosas interesantes de la semana que acaba…

Colección de anuncios impresos antiguos de Apple, vía TUAW.

El ratón USB más grande del mundo, también vía TUAW. En realidad se trata del Gran Teatro Nacional de China.

Apple y el valor de los Gigas, un curioso artículo de Apple 2.0 sobre como podría valorar Apple la capacidad de almacenamiento basada en flash.


A vueltas con el precio de los Mac

A través de The Tao of Mac llego a una nueva comparativa entre un Dell y un Mac con las especificaciones más similares posibles.

A iguales especificaciones, un “wintel” de marca y un Mac cuestan aproximadamente lo mismo, con independencia de su valor y el software distinto. En el blog de Kelly Yancey los detalles.