Archive for the ‘cuota de mercado’ Category

OMG!!! Estos números me hacen llorar de …

…emoción, admiración, alucine y una sana envidia no por lo números en sí, es sólo dinero, sino por lo bien que se tiene que estar haciendo algo para que salgan así. Creo que eso no es discutible. Seguro que hay cosas cuestionables (un ritmo como ese debe dejar cadáveres por alguna parte y preferiría saber que no es así  … pero en negro sobre blanco es una locura.

Resultados de Apple:

Números en general, 77% más de beneficio que el mismo trimestre del pasado año.

Detalle de los números en el extranjero. Cita especial para España:

Even in Spain, where the economy has been in the doldrums of recession, Cook noted 59% growth in Mac sales. Apple will also be expanding its Spanish iPhone mobile partner from a single exclusive provider to three alternative carriers.

Notas de interés, como siempre lo mejor de cada “earnings call”.

Las tiendas, pues en la línea de arrasar.

Para jugar a las adivinanzas:

Preguntas comprometidas en la sesión de Q&A. Más.

¿Futuro prometedor? iPad e iPhone con gran penetración en las Fortune 100.

 

Apple entrando en la empresa?

He publicado muchas veces sobre ello. Nuevas pruebas lo aseguran. Desde ComputerWorld una interesante entrada a raíz de la encuesta del ITIC que resalta que en su última encuesta los usuarios de Apple están extremadamente satisfechos con el rendimeinto, fiabilidad y facilidad de uso de sus dispositivos.

“But when it comes to getting Macs into the boardrooms, things really have changed. Apple today is more than the Mac (though Mac sales are up a rather attractive 37 per cent).

Eight out of 10 organizations said they are “more likely to allow more users to deploy Macintoshes as their enterprise desktops” in 2010-2011, up from 68 percent in the 2009 survey,” the researchers said.

I’m impressed that a substantive 82 percent of survey participants told the survey they use their iPhone to access corporate email and data.

Not just the iPhone and Mac. As I’ve said before, the iPad is grabbing a slice of the business market.

– Astonishingly, 23 per cent (that’s nearly one in four) of IT managers told the survey that they had already purchased or ordered the new Apple tablet.

– Another 18 percent said they would within the next nine months. 51 percent aren’t committed to a purchase yet, while 8 percent of the survey group are just waiting for prices to fall.

Almost everyone (86%) who already has an iPad uses it for both business and pleasure.

The user experience on Apple products is part of the attraction. Another element is the relative lack of technical issues.”

 

Apple, la referencia

Hace un par de semanas tuve la suerte (en mi opinión) de asistir a un curso en la Universidad de Cambridge. Fue gracioso ver en Apple la constante referencia; era la tecnología escogida por muchos alumnos y ponentes (iPhones, iPads y MacBooks) y la empresa a comparar o considerar en muchos de los temas: estrategia de marketing, modelos de negocio, gestión, equipos y liderazgo, así como comentarios de todo tipo.

Desde el profesor que se refería al presentar a otro diciendo “si le dais ocasión os demostrará todo lo que puede hacer con su iPad” hasta uno de los responsables del último examen, oral, comentando sobre una presentación con mucho texto cómo hay que fijarse en Steve Jobs que usa diapositivas muy vacías pero elocuentes y un verbo que viene a reforzarlas, siempre entusiasta. Y ese responsable no venía del marketing.

Alumnos y profesores con MacBook, MacBook Pro e incluso algún “hackintosh” con un adhesivo de la manzana mordida pegado en el centro de la tapa de su netbook. Al menos un ponente con un “iPhone 4″ y muchos alumnos y profesores con iPads. Por no hablar de los iPhone … de lo más normal (como en España).

Entre los profesores, el director del curso resultaba simpático en el uso de su iPad, pues antes de las “keynote” de cada día lo utilizaba para ofrecernos algo de música hasta la llegada del profesor y mientras los alumnos ocupábamos nuestras asientos, pero nunca le vi utilizarlo de otro modo. Este director era profesor de marketing y nos hablaba de como Apple creó el mercado para el iPod, sin necesidad de haber inventado nada, todo a través de la elección del modelo de negocio más adecuada (desde el punto de vista del éxito comúnmente entendido). El fundador de ARM que no cesaba de referirse a la particiación de Apple en ARM y la tecnología de ARM uqe subyace en los chips A4 del iPad, El profesor de “presentation skills”, que claro está, tuvo que referirse a las keynotes de Jobs, las referencias al garage (de Jobs y Wozniak) y como crecer desde ahí, mediante la búsqueda de capital inversor … and so on.

De entre los alumnos me resultó muy sorprendente la actitud de Deepak, quien se sentaba a mi derecha. El primer día tomó, como yo, alguna nota en su iPhone (algo que tiendo a hacer cada vez menos, tomo las notas en el portátil siempre que puedo). El segundo o tercer día vi que en uno de los descansos sacaba un MacBook Pro y le comenté sobre su “mackerismo”. El iPhone no hace al mackero en mi modesta opinión; pero un portátil … sí. Para mi sorpresa me comentó que no le gustaba Apple, que prefería Windows pero que el MacBook Pro se lo habían regalado.

Pero claro el penúltimo día del curso le veo sacar un iPad de la bolsa y tuve que comentar con Marvin, quién se sentaba a mi izquierda, que qué gracioso, tenía iPhone, iPad y MacBook Pro y no le gustaba el Mac ;-)   Marvin que llevaba su iPhone y su iPad se reía del “sinsentido”. Así que le gasté a Deepak la broma: “para no gustarte Apple … vas bien servido, hasta con iPad”. Muy serio me insistió: “no me gusta Apple; el iPad me lo han regalado.” Como además no era muy hablador, decidí no seguir con el asunto.

Marvin, al que me he  referido antes, era harina de otro costal; llevaba su iPad y se había propuesta hacer todo el curso con su única asistencia (sin portátil), incluida la presentación final (con iWork) para iPad. Era algo complicado porque en algunos college la conexión era por ethernet, no por wi-fi; supongo que en el suyo, evidentemente, habría wi-fi. Lo de la presentación no era baladí, ya que uno de los principales objetivos del curso era precisamente ése, hacer una convincente presentación, con gráficos y todo, para que los inversores pongan dinero en una compañía. Así las cosas, Marvin me comentaba que el curso era la prueba de fuego del dispositivo ya que era la primera vez que se enfrentaba a un evento con cierta demanda sin el portátil de respaldo.

El iPad tenía que demostrar su valía en el curso como único “dispositivo TIC” con excepción del teléfono (iPhone, por cierto). Al final del curso sacó nota alta, Marvin se curró una exitosa presentación con su dispositivo táctil, se conectó a internet, consultó montones de páginas web, atendió correos, gestionó las imágenes que necesitaba para su presentación… sin problema. Aprobado alto por lo tanto para el iPad como dispositivo único. Y era únicamente el wi-fi. Así que el iPad parece lo bastante poderoso para ciertos usos … y creo que voy a comprar uno para comprobarlo de primera mano, jjj

La verdad es que me ha resultado gracioso ver tantas constantes referencias a Apple, justo en el momento que tras algo más de diez años, la cosa empieza a darme igual, más allá de que siga usando Mac y probablemente siga usándolo. Pero ya ni me apetece evangelizar, ni andar por ahí con la camiseta de “fanboy”. Incluso con el exceso de sitios que dedican muchas más horas hay momentos en los que dudo del interés de este blog, las cosas que sigo aprendiendo últimamente no tengo tiempo de compartirlas y normalmente el nivel de dudas que la gente me plantea ya requieren una dedicación profesional (no el “tira las preferencias…”), con lo que eso supone ;-)

 

1 millón de iPads en 28 días

… eso es lo que ha vendido Apple.

Nada mal y creciente si considermos que el primer millón e iPhones les costó venderlos 74 días y el primer millón de iPods le tomó un año y medio.

9 to 5 Mac

 

Apple en la empresa por la puerta de atrás

Leo en Apple Insider que Kraft Foods (enlace a la web en español) ha abierto un programa de “fidelización” de sus empleados por el que les permite trabajar con el ordenador que prefieran (en lugar del que pueda proveerles la compañía) y les ayudan a pagarlo si han de hacer la compra.

Lo simpático es que en los requisitos y características los modelos de Apple SÍ son una opción …  ;-)

Como siempre, el hecho de que se soporte y se contemple el Mac como opción abre el camino a la plataforma en la empresa, ya que significa que el satisfecho usuario de Mac podrá usarlo en la empresa también y esto ampliará las posibilidades de soluciones alternativas en el mundo corporativo, que podrían ampliar la cuota de mercado de Apple en el mismo.

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Una tarjeta de crédito APR (Apple Premium Reseller) –o directamente Apple–

¿Tan difícil sería? K-Tuin la tenía, no se si la sigue teniendo, una MasterCard que permitía (¿permite?) hacer compras a crédito y en la que la forma de crédito se ajustaba en cada compra, podías hacer una compra o varias y te las cargaban al mes siguiente, o hacer compras aplazadas en meses con o sin intereses –siempre según el crédito de la tarjeta–, etc. Y la tienen El Corte Inglés o la FNAC, y más de un cliente se ha ido de la tienda al no tener formas de pago de, por ejemplo en un año.

Se que puede sonar ingenuo y ya lo pregunté en el APR sin obtener respuesta, pero creo que una tarjeta emitida por todos los APRs (¿y distribuidores?) con el respaldo de Apple sería una buena cosa. Y si lleva el logo de la anzana mordida, creo que muchos usuarios la ustilizaríamos con orgullo, como la VISA Iberia del BBVA u otras. Si además las compras en otros sitios te dan puntos convertibles en importes descontables en los productos de la manzana y Apple se llevara alguna comisión … ¿quién que utilice Mac no va a querer una de esas? ¿y qué mal le haría a Apple?

Ganan todos … y pierde nuestra cuenta bancaria. Gana la entidad de crédito que emita la tarjeta, ganan los comercios especializados en Mac porque se facilita el trámite de la compra de equipos, algo gana el usuario de la tarjeta por los descuentos y gana Apple por el uso de la tarjeta en tiendas no Apple.

¿No tendría sentido que (para tener más masa crítica ante la entidad financiera que lo gestionara) todos los APR de España se unieran y con el respaldo de Apple sacaran dicha tarjeta de crédito? ¿Cuál será el problema para que esto no se haya hecho ya?

 

El Mac seguirá creciendo en la empresa (Actualizada)

Al menos según un estudio publicado por Yahoo Finance, realizado por Enterprise Desktop Alliance, que indica que al menos el 66% de los responsables de IT espera incrementar el numeor de Macs administrados. Según leo en Mac Life, las principales razones para que los usuarios prefieran Macs son el incremento de la productividad y la facilidad del soporte.

Según el presidente de Enterprise Desktop Aliance y CEO de Group Logic, a pesar de la incierta situación económica Apple puede esperar que el Mac siga ganando aceptación en las grandes corporaciones.

El 60% de los encuestados tienen un soporte unificado para Mac y PC, y un 81% dijeron que, para ellos, la paridad (tratar igual a Macs y PCs en integración y cuestiones de gestión) es importante. Actualmente, el 14% de las empresas encuestadas sólo ofrecen soporte a PCs, pero ese volumen disminuirá a lo largo de 2010 ya que cada vez es más fácil dar soporte a diferentes sistemas con las nuevas soluciones de software independientes del sistema operativo.

ACTUALIZACION

Se ve que una lectura más profundo del estudio de EDA ofrece además como resultado un hecho que muchos mackeros conocemos bien: gestionar una red de Macs es más baratos que gestionar una red de PCs. Como siempre decimos, el Coste Total de Propiedad (Total Cost of Ownership, TCO) de un Mac es inferior ya que además del coste inicial de los equipos (algo superior) se consideran las licencias (muy inferior), el mantenimiento de los mismos (muy inferior), los tiempos de aprendizaje y configuración (muy inferiores), requieren de menos llamadas a soporte, etc.

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La noticia salía en ZDnet, TUAW (The Unofficial Apple Weblog) y Mac Windows, por ejemplo.

A estas noticias cabe añadir una entrada en Tech Republic (no el típico sitio de mackeros precisamente) que me parece muy interesante, “Apple Xsan 2 prueba que está preparado para la empresa“.En ella el consultor de IT Erik Eckel explica porque el sistema de almacenamiento de red de Apple, Xsan  2, está más que preparado para mover entornos empresariales con incluso los mayores requerimientos.

“Properly designed, Xsan networks enable organizations and users to maximize available RAID data storage, securely share large files across high-performance environments, and automatically fail over when hardware errors occur (using appropriate architecture).”

Necesidades típicas de “entornos de post-producción de vídeo, broadcasting, industrias en las que la consolidación del almacenamiento es importante, clústers de servidores de correo y tareas de similares necesidades típicas de la IT empresarial.

 

El iPad entra en la barra de navegación de la web de Apple

Creo que esto confirma que es una nueva categoría de producto por el que se apuesta muy firmemente. Yo diría que se espera de él grandes cosas.

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Más sobre el iPad

Ya se han escrito ríos de tinta sobre el iPad y eso que aún, la mayoría, no lo ha tocado… Es normal que en los foros de usuarios existan por lo tanto, controvertidas opiniones. A mi el aparato me gusta y lo considero óptimo para hacer una serie de cosas y no tanto para otras. Entre las opiniones vistas, cito a Fran Iglesias consultor TIC, en uno de sus correos en la LSPM.

“Todas las críticas se basan en compararlo con otro dispositivo y decir que “no compite”:
- Es un ebook muy malo porque no tienen tinta electrónica (¿Y cómo reproduce vídeos o fotos?)
- Es un reproductor de vídeo muy malo porque no tiene pantalla panorámica (¿y qué relación es mejor para libros y revistas?)
- Es un ordenador muy malo porque no tiene teclado físico (¿Y entonces cómo es portable? Aparte de que se le puede enganchar un teclado)
- Es un media center muy malo porque le faltan todo tipo de conectores(¿Y quién quiere usarlo en el regazo conectado con 5 cables?)
- Es un móvil muy malo porque no se pueden hacer llamadas (¿Un móvil del tammaño de un libro? Aparte, está la VoIP)
- No es portátil porque no cabe en un bolsillo (Como que un netbook es más portátil)
- Es un ordenador muy malo porque no tiene multitarea (¿Quieres 20 ventanas en una pantalla como esa?)
Para resumir, el iPad es otra cosa. Es un gadget invisible.
Su principal virtud y lo que tiene de “cambio de paradigma” es que manejaremos la información de forma directa. Hasta ahora siempre lidiamos con un sistema de archivos, ventanas y metáforas, además de con un mecanismo intermediario como el teclado, el ratón o el trackpad.”

Pues eso… ;-)

 

Sobre el iPad

Bueno, mi opinión sobre el iPad ya se pudo leer en faq-mac. Me hace gracia ver por fin hecho realidad el producto que pedía en el 2003 7 años después (por cierto, ya se hablaba del “iPad”). Y hecho realidad excediendo mis expectaciones de entonces (lógico tras 7 años de progreso tecnológico). La verdad es que da gusto que el tiempo “te de” la razón … curioso leer sobre el iPod en 2001.

Pero más gusto da leer a gente que expresa tu parecer y además lo respalda con unos conocimientos enciclopédicos, que es capaz de leer los mismo enlaces que tú y darles dos vueltas más de tuerca … como Rafa Barberá.

Por ello recomiendo a todo el mundo que lea su entrada sobre el iPad … y en cuanto sea posible su entrada sobre como Jobs tenía un plan maestro, el plan maestro para Apple. Una conferencia de Rafa reconvertida, afortunadamente, a entrada en su blog (cuánto me alegro de haberlo podido ayudar con este asunto).

Banda Sonora: The Creator Has a MasterPlan

UPDATE: Alan Kay opina y se recuperan sus “premoniciones”. Quizá habría que escucharlo.

OTRO UPDATE: Estaba la cámara prevista? Según Mac Rumors sí. Es lógico.

 

HTML5 … muy interesante para Apple

En C-Net plantean la importancia para Apple del lenguaje HTML5 y su implantación en el desarrollo web como estándar a raíz de la adopción del mismo por Vimeo y YouTube (y es de esperar por Google Video, dueños de You Tube, digo yo).

La cosa es que el HTML5 permite dejar fuera Flash para la reproducción de vídeo, aunque todavía con limitaciones para hacer “lo mismo”, implementando otros estándares (Ogg, H.264) como codificación de vídeo en este lenguaje. Flash consume muchos recursos y su omnipresencia conduce a un monopolio “de facto” por su caracter privativo. Con HTML 5, se soporta el H.264 desde Safari y Chrome, y Firefox soporta por su parte OGG en lugar de H.264.

Resulta evidente el paso adelante que supondría la adopción de esta tecnología, no sólo por la razones obvias de estandarización de los formatos, sino porque el iPhone no tendría que seguir necesitando de Adobe un desarrollo específico de Flash.

Veremos como evoluciona ésto.

 

¿Apple en Valencia, primer sitio en España?

Un colega maquero me cuenta que en una reciente cena de las altas esferas del poder valenciano se dijo que Apple ha comprado un edificio en el centro de Valencia con el ánimo de iniciar desde ahí algunas actividades de ámbito nacional.

Punto. Conozco al que me lo ha dicho y al que le dijo que se había dicho. Aunque ya tienen edad no chochean, seguro, y ninguno es precisamente muy de liar en estas cosas. Si uno dice que se dijo es porque se dijo. Otra cosa es que fuera una broma, una mentira para vacilar o cualquier otra cosa rara.

Por supuesto, a mi suena raro y poco creíble que Apple pueda abrir aquí antes que en Madrid o Barcelona, pero bueno, todo es posible tratándose de Apple. Y siempre se ha dicho que Valencia tiene unas condiciones especialmente adecuadas para probar el funcionamiento de nuevos modelos de negocio, siendo de las primeras provincias en disponer de grandes superficies variadas (menos Ikea, por cierto, pero es que ésta tocaba a un sector muy tradicional de nuestro tejido empresarial, que retrasó el asunto lo posible y más).

 

Más sobre Mac OS X en la empresa

En TUAW un artículo sobre las posibilidades del nuevo Mac mini Server me hace indagar y profundizar sobre el uso de Mac OS X en la empresa. Eso me lleva a un par de artículos de InfoWorld sobre Mac OS X en la empresa. Uno ¿por qué incluso los profesionales de IT piden Macs? Y dos, cómo gestionar Macs –una guía para IT–.

 

Mirando al futuro

Tres artículos sobre el futuro, en inglés. El primero, vía Apple Matters nos habla de las posibilidades del Mac Tablet; dando por hecho que Apple lanzará uno en 2010, promete una serie de artículos alrededor del dispositivo y elucubra en el primero de la serie sobre la tecnología de la pantalla. Y mientras se publica esta entrada el autor lanza la segunda parte de sus elucubraciones, que en esta ocasión versan sobre cómo podría afectar el nuevos dispositivo a la App Store … ¿se compartirá –reutilizándose las apps–, una nueva tienda, una tienda limitada a aplicaciones propias?

Por su parte, en 9 to 5 Mac, se hacen eco del estudio de la consultora IDC, en el que se prevé la consolidación del crecimiento de los dispositivos móviles, con ingentes cantidades de desarrolladores realizando aplicaciones para ellos. ¿Cuál es la ventaja de Apple en todo ésto? ¿Qué les hace prever 300.000 aplicaciones en la App Store a final de año? Sobre todo la integración de hardware y software (OS), a diferencia de plataformas como Android que han de integrar un hardware muy variado de diferentes fabricantes y competidores. Lo que hace grande a Apple es lo que filosóficamente podría hacerla mala … yo, mi me, conmigo. Pero, caramba ¡¡es que funciona!! (Además de que mucha de su tecnología y lo que resulta de ella puede considerarse normalizado/abierto).

Por supuesto en IDC aseguran el maldito Tablet, Pad o como lo queráis llamar. La predicción va más en favor de un iPod Touch sobredimensionado (lo que cuadra con las predicciones del crecimiento de ese segmento) que de un Mac disminuido (ooohhhh, yo quiero lo contrario). Pero parece normal, ¿para qué usa la gente el iPod Touch, iPhone, iPod? música, pelis, lectura, navegar, videollamadas y juegos. Eso en una pantalla más grande, mejor.

En fin, Apple vendrá y lo presentará con una vuelta de tuerca hasta en el nombre y todos nos volveremos locos por tener uno ;-)

(Esa es mi predicción, no de IDC)

Por último, en Apple Insider, repasan los resultados del informe  de Caris & Company, que ofrecen a Apple un crecimiento de mercado del 4% a lo largo de 2010, creciendo la marca de la manazana mordida a un ritmo 1,6 veces más rápido que el resto del mercado (durante los últimos 12 trimestres ha estado haciéndolo 1,8 veces de media). Además, el informe refleja la “brutal” caída de precios en 2009 (un 16% de media, con los portátiles cayendo hasta un 20%).

La consultora espera un crecimiento del mercado “PC” entre el 15 y el 20%. El último trimestre, Apple volvió a ser la máxima locomotora en este mercado, con un crecimiento del 16′4% respecto al año anterior, frente al crecimiento global de un 2′3%.

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Apple en las empresas (2 puntos de vista)

El primero, vía 9 to 5 Mac, es el de Mike Elgan. Un extracto del mismo:

“…Tech watchers love the horse race aspect of technology industry competition. Apple competes with Microsoft. Apple competes with Google. Apple competes with companies like HP. But Apple doesn’t see it that way.

Industry titans like Microsoft, Google and HP instinctively “fill out” their product lines to dominate huge areas of technology. Microsoft, for example, wants Microsoft software running on wristwatches, supercomputers and everything in between. Google wants to offer every conceivable service that can be squeezed through an internet connection. HP’s massive product line runs the gamut from consumer digital cameras sold at Best Buy to entire data centers filled with enterprise systems.

Apple doesn’t want to dominate like this. It has no interest in this kind of imperialist expansion. Apple is interested only in surgical strikes into this business or that product category, where they can solve design problems others have failed to solve.

Steve Jobs was recently named CEO of the Decade by Fortune Magazine. I’m sure Jobs’ ego was pleased by the designation. But ultimately, he doesn’t care about this sort of thing as much as you might expect. Jobs doesn’t want to be viewed by history as a Lee Iacocca or a Henry Ford. He wants posterity to look at him as a Mozart or a Da Vinci. He wants to be seen as a builder of beautiful things, not a builder of business empires.

Next time Apple does something that infuriates you, or makes you go “huh?” remember that Apple has its own unique world view. And only by understanding that perspective can you understand why Apple does what it does…”

Sí, Apple va a la suya, todo lo que vende es Apple, está pensado para que lo sustituyas por la “siguiente” versión y si no lo hacen ellos el producto no existe. Vaya, estos 4 puntos, son los que trata el autor en ComputerWorld:

1. Todo lo que Apple vende es un producto Apple (trata de explicar las razones del complejo sistema de aprobación de aplicaciones de la App Store: que Apple lo vende y por lo tanto quiere una experiencia de usuario de su agrado)

2. Los productos de Apple son “reponibles” (sus productos están bien hechos, pero están pensados para que compremos la nueva versión del mismo)

3. Nada existe a menos que Apple lo venda (los lectores de libros no existirán realmente hasta que Apple los reinvente –o presente como algo nuevo–)

4. Apple no pretende ser una gran compañía (sólo quiere cambiar el mundo, si eso la enriquece … ¡perfecto!)

Por todo ello es difícil ampliar el mercado empresarial, porque en ese ámbito la imprevisibilidad no es bienvenida. Pero curiosamente, al final la empresa es lo que hace. Y lo que hace lo hacen sus personas, si ellas piden productos Apple, al final no es tan grave que la compañía de Cupertino no piense en el mercado corporativo específicamente.

Esta idea es la que explica muy bien Matt Assay (de Alfresco) en su entrada en C-Net News:

“… But it’s silly to say Apple isn’t an enterprise company simply because it sells to the enterprise without even trying.”

 

Mac OS X server … estrategia y qué puede significar el Mac mini server

Hace ya unos días guardaba un par de artículos de Apple Insider sobre Mac OS X server, uno histórico-previsor sobre la estrategia de la compañía de la manzana con los sistemas operativos servidores; otro sobre lo que puede significar para ese mismo mercado de los sistemas operativos servidores la salida del Mac mini server.

El primero de ellos es Inside Mac OS X Snow Leopard Server: Apple’s server strategy, que tras un repaso (y algunos bonitos cronogramas) a los sistemas servidores de Apple y como ha ido evolucionando y lo que ofrece actualmente, sugiere como estrategia de crecimiento para el mercado de servidores un App Store, que permita a terceras partes comercializar sus soluciones para el servidor de Apple, basadas o no en soluciones abiertas e incluso  vendiendo –como las consultoras open source– el know-how (desarrollo y soporte) en caso de software de código abierto y entre las que podría haber soluciones de centralita telefónica, servidores especializados en determinados archivos, servidores de gestión de contenidos y CRMs por ejemplo.

El artículo se plantea así: Years before Mac OS X 10.0 was first released in 2001, Apple launched Mac OS X Server, targeting its newly acquired Unix-based operating system technology at the education and workgroup server market. Apple has struggled ever since to find a broad server strategy that works. The solution may be as obvious as the iPhone App Store.

Por ello propone: Apple’s biggest problem with its server offerings may be that the company is trying to run the entire show. There are some third party server products designed for use with Mac OS X Server, including IBM’s Informix Dynamic Server for online transaction processing, or Oracle’s Database 10g product. Users are also free to install their own open source projects and develop their own custom server apps using the tools Apple bundles with Server, including Perl, PHP, Ruby and Rails. What Mac OS X Server is really missing however is a third party ecosystem of supporting players who have a vested interest in selling the operating system. IBM and Oracle are supporting Mac OS X largely just to cover the bases. Apple lacks any real motivation for third parties to actually deliver server software solutions based on Mac OS X technologies.

El segundo de los artículos hace que el lanzamiento del Mac mini server parezca una respuesta de Apple al articulo de Apple Insider. En Inside Apple’s new Mac mini server el planteamiento anterior cobraría gran sentido, ya que el mini server supone una propuesta de servidor absolutamente capaz a un coste muy bajo, perfecto para pequeñas y medianas empresas, que no quieren o pueden complicarse la vida con un administrador de sistemas, pero que pueden necesitar encontrar algún complemento a las que servicios básicos, o no tanto (Open Directory por ejemplo), que les ofrece la configuración “sencilla” de Mac OS X Server.

El artículo se plantea así: While Appleinsider predicted the arrival of a new dual-drive, optical-free Mac mini, Apple managed keep secret its plans to introduce a new Mac mini server bundle up to its relatively subtle launch this week. Now the company faces the task of publicizing its availability as it works to enter a market it hasn’t excelled at in the past.

El autor propone, en primer lugar aprovechar el tirón del iPhone en las corporaciones y remata sus planteamientos: …This makes Apple’s choice to bundle its unrestricted, full version of Mac OS X Server on the Mac mini interesting. Users who know they don’t want to bite off a complex bunch of trouble will be able to set the product up and use it under the simple Server Preferences. But curious or advanced users will have full control to take on as much complexity as they can manage. Y continua: Opportunities in small servers - As noted earlier, Microsoft sells a stripped down appliance version of its server software as Windows Home Server; this does little more than support web and file sharing and some PC backup utilities. There’s no collaboration or messaging tools, no directory services domain, and no smartphone integration or anything else. It hasn’t exactly taken off like wildfire.

Apple doesn’t have a lucrative server software business to protect, so it can throw the whole Snow Leopard Server hog at users and let them set up anything they want, constrained only by the limitations of the Mac mini hardware. There’s no missing features, no usage limitations, no client access licensing, and no essential server software that has to be purchased separately.

This is Apple’s boldest step yet to expand the visibility of Mac OS X Server into untouched greenfields of opportunity in the emerging small server market. It’s also one where there isn’t much other competition. This will make it interesting to see how much attention Apple can draw for its new Mac mini server.

Creo que merece la pena dedicarles un buen rato a ambos artículos. En cualquier caso, seguro que muchos tenéis vuestras propias ideas al respecto, así que ¿qué opináis? ?creéis que Mac OS X Server conseguirá despegar en el mercado empresarial a pesar de la omnipresencia de “soluciones” (y consultores especializados en ellas) Windows y las también muy extendidas soluciones –aunque en ámbitos muy concretos y más complejas de administrar– Linux?

 

Apple mantiene su crecimiento (pese a Windows 7)

Leo en CNN, sin demasiada sorpresa, que los primeros resultados de Net Applications tras el lanzamiento de Windows 7 sigue arrojando crecimiento del uso de Mac OS X y disminución del uso de Windows.

Cuidado!! que Net Applications no mide cuotas de mercado de sistemas operativos, más bien controla la presencia de los sitemas operativas en internet, tomando datos de los navegadores que vistan los sitios web de sus clientes.

En el enlace a CNN en la primera línea de esta entrada encontraréis enlaces a otros estudios que comentan la evolución de Windows con mayor detalle, si es de vuestro interés … jjj

La imagen del asunto sería ésta:

Source: Net Applications

 

Snow Leopard Server Tour arranca en USA

A ver si llega a España, en enero, tras pisar:

  • Boston, MA / October 27
  • New York, NY / October 29
  • Seattle, WA / November 17
  • Chicago, IL / December 1
  • Washington, DC / December 3
  • Cupertino, CA / December 8
  • Los Angeles, CA / December 10

El registro, en la web de Apple.

Vía TUAW.

Más sobre Mac OS X Server

 

Mac vs PC? … No, Mac & PC y la campaña de Apple en NYC (Updated)

Bueno, eso parece a tenor de la encuesta de la que se hacen eco en Technologizer realizada por NPD sobre los usuarios de Mac.

La campaña de Apple en NYC … yo creo que creativa, convierte las lámparas en auricuares gigantes para unos iPod de pga (también gigantes):

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UPDATE: Me dan el disgusto de que esto sólo es un poco de PhotoShop (obvio si uno se para a pensar que el de la imagen podría ser Bono).

 

Uy uy uy uy uyyyy

Vía Venture Beat descubro el “The Moment of Truth“, un informe que trata de desmitificar el iPhone.

Los 10 puntos que desmitifica, en inglés:

1)  The iPhone drives data traffic into mobile operators networks
2) The iPhone helps operators attract new customers
3) The iPhone is good business for mobile operators
4) The iPhone is dominating the mobile services market
5) App store is a huge success that has revolutionised the services market
6) There is money to be made by developing applications for the iPhone
7) It is iPhone customers that are generating the majority of online mobile surfing traffic
8) The iPhone has a large market share
9) The iPhone was the first mobile phone with a touchscreen
10) The iPhone is a technologically advanced mobile phone

 

Adobe opina sobre los cambios de “Gamma” de Snow Leopard

Leo en 9 to 5 Mac que Apple ha modificado en Snow Leopard su Gamma de la más brillante 1.8 a la 2.2 (la de Windows por defecto). Se supone que esto ayudará a los diseñadores que trabajan para Mac y PC (todos hoy en día) a una mayor coherencia en la salida de color  en ambas plataformas.

Desde Adobe tratan de explicar porqué y por qué ahora.

 

(otra) Guía para Switchers

Pero ésta viene avalada por los chicos de Arroz con Nori y éso, para mi, significa mucho.

 

Se ablanda la resistencia al iPhone de los CIOs

Leo en TechRepublic que desde 2007, los CIOs (Chief Information Officers) y departamentos de IT han rechazado el iPhone como un idspositivo no orientado a la empresa.

Dos años después, con la tercera generación del iPhone, soporte para Microsoft Exchange y un ecosistema de aplicaciones de terceras partes, muchos CIOs empiezan a mirar al iPhone. De 12 CIOs, 7 mantendrían el NO y 5 se inclinan al SÍ.

Un más profundo análisis en el enlace.

 

El culebrón de Intel, nVidia y Apple…

Intel y nVidia colaboran, pero no hasta donde Intel se pueda sentir amenazada … Apple tiene un acuerdo con ambos, pero compró PAsemi, de la que se dice que desarrollará chips que aprovechen Open CL… ¡interesante!! ¿Hasta dónde llegarán las demanadas? ¿Y  la colaboración? ¿Quién dará primero la patada a quién?

En 9 to 5 Mac

Entrada relacionada (ficción pura): La visita de Andy Grove a Jobs … en el Fake Steve Jobs Blog.

 

Gestionando iPhones con Exchange

En PC World, Michael Scalisi, nos cuenta los pasos básicos para configurar los iPhones de nuestros “administrados” con el servidor Exchange ofreciendo una alternativa más económica o más eficaz que la que ofrece BlackBerry.

Sí, la BlackBerry es para trabajar y el iPhone para jugar, pero resulta que recientes estudios dicen que la gente utiliza el iPhone para jugar Y para trabajar, hasta el punto que en caso de obtener mejores subsidios de las operadoras las empresas comprarían iPhones, incrmeentando todavía más la cuota de mercado que en el ámbito de los “smartphones” está consiguiendo el terminal de Apple.