He publicado muchas veces sobre ello. Nuevas pruebas lo aseguran. Desde ComputerWorld una interesante entrada a raíz de la encuesta del ITIC que resalta que en su última encuesta los usuarios de Apple están extremadamente satisfechos con el rendimeinto, fiabilidad y facilidad de uso de sus dispositivos.

“But when it comes to getting Macs into the boardrooms, things really have changed. Apple today is more than the Mac (though Mac sales are up a rather attractive 37 per cent).

“Eight out of 10 organizations said they are “more likely to allow more users to deploy Macintoshes as their enterprise desktops” in 2010-2011, up from 68 percent in the 2009 survey,” the researchers said.

I’m impressed that a substantive 82 percent of survey participants told the survey they use their iPhone to access corporate email and data.

Not just the iPhone and Mac. As I’ve said before, the iPad is grabbing a slice of the business market.

– Astonishingly, 23 per cent (that’s nearly one in four) of IT managers told the survey that they had already purchased or ordered the new Apple tablet.

– Another 18 percent said they would within the next nine months. 51 percent aren’t committed to a purchase yet, while 8 percent of the survey group are just waiting for prices to fall.

Almost everyone (86%) who already has an iPad uses it for both business and pleasure.

The user experience on Apple products is part of the attraction. Another element is the relative lack of technical issues.”

Los Macintosh User Groups (MUG, Grupos de Usuarios Macintosh –GUM en castellano–), grupos de usuarios de los ordenadores Apple con sistema operativo Mac, han tenido siempre su propia zona en la web de Apple. Y así sigue siendo.

El caso es que en la lista de correo AUGD para los voluntarios de los grupos he leído hoy la opinión de un miembro de un grupo USA que me ha llamado mucho la atención:

We have MUG members working as Apple Store employees.

They are instructed to NOT tell the customers about any of the 4 local MUG groups.

Further they are forbidden to join us for any of our events.  Apple Store management does come to an occasional meeting when the program is given over to them.

Just like MacWorld, Apple prefers its own channels to reach the public.

¿Tan difícil sería? K-Tuin la tenía, no se si la sigue teniendo, una MasterCard que permitía (¿permite?) hacer compras a crédito y en la que la forma de crédito se ajustaba en cada compra, podías hacer una compra o varias y te las cargaban al mes siguiente, o hacer compras aplazadas en meses con o sin intereses –siempre según el crédito de la tarjeta–, etc. Y la tienen El Corte Inglés o la FNAC, y más de un cliente se ha ido de la tienda al no tener formas de pago de, por ejemplo en un año.

Se que puede sonar ingenuo y ya lo pregunté en el APR sin obtener respuesta, pero creo que una tarjeta emitida por todos los APRs (¿y distribuidores?) con el respaldo de Apple sería una buena cosa. Y si lleva el logo de la anzana mordida, creo que muchos usuarios la ustilizaríamos con orgullo, como la VISA Iberia del BBVA u otras. Si además las compras en otros sitios te dan puntos convertibles en importes descontables en los productos de la manzana y Apple se llevara alguna comisión … ¿quién que utilice Mac no va a querer una de esas? ¿y qué mal le haría a Apple?

Ganan todos … y pierde nuestra cuenta bancaria. Gana la entidad de crédito que emita la tarjeta, ganan los comercios especializados en Mac porque se facilita el trámite de la compra de equipos, algo gana el usuario de la tarjeta por los descuentos y gana Apple por el uso de la tarjeta en tiendas no Apple.

¿No tendría sentido que (para tener más masa crítica ante la entidad financiera que lo gestionara) todos los APR de España se unieran y con el respaldo de Apple sacaran dicha tarjeta de crédito? ¿Cuál será el problema para que esto no se haya hecho ya?

Breve entrada y obvias razones que a veces se nos escapan, porque el deseo por el producto nos ciega.

Apple anuncia que empezará a entregar iPads el 3 de abril y que toma pedidos desde el 12 de marzo. De esta manera, consigue determinar quçe modelos serán los más populares y ajustar su producción y envío para cumplir con la demanda, con 3 semanas de antelación. Ua manera muy interesante de resolver dos problemas y obtener aún más publicidad. Vía Marketing Apple.

El resultado de esta estrategia: Apple ha sisod capaz de generar alrededor de 75 millones de dolares de ingresos en un día con un producto que el 99.9% de los compradores no han tocado o visto “en persona”. Y todavía quedan unas semanas. Alucinante. La verdadera potencia del marketing excelente.

Todos los sites se hicieron eco la semana pasada de la interesante entrada en Memoria de Acceso Aleatorio sobre la programación del envío programado de correos electrónicos.

Yo me hago eco a mi ritmo … no por retrasarme iba a dejar de comentarlo. Todos alguna vez hemos tenido la necesidad de escribir un correo y lo hemos dejado escrito en la bandeja de borradores, esperando el momento de darle al botón enviar ;-)

Pues sí, Apple ya lleva 3 años consecutivos obteniendo el número 1 en la encuesta de fiabilidad de Rescuecom, según leo en CNN.

Asus se le va acercando.

Rescuecom calcula la fiabilidad dividiendo la cuota de mercado de cada fabricante entre el porcentaje de llamadas a Rescuecom solicitando su servicio para las máquinas de cada uno de los fabricantes.

Los ganadores de los premios anuales otorgado por The Jim Henson Company han contado con Steve Jobs como el galardonado con el premio principal: The Jim Henson Celebration Honor.

Los galardones reconocen organizaciones, personas o productos que reflejan los valores clave y la filosofía del legendario Jim Henson (uno de los protagonistas del anuncio “Think Different“) y la compañía que fundó. Para el merecimiento de los premios, entre otros criterios se contempla: el compromiso con la creatividad, la aplicación innovadora del arte y la tecnología y la capacidad de inspirar a otros.

Los galardonados este año son:

• The Jim Henson Celebration Honor – Steve Jobs , Apple CEO

• The Jim Henson Community Honor – 826 National, a tutoring, writing, and publishing organization

• The Jim Henson Creativity Honor – Neill Blomkamp, director

• The Jim Henson Technology Honor – YouTube Symphony Orchestra, the world’s first collaborative orchestra

El comunicado de prensa de la compañía fundada por el creador de los teleñecos y Barrio Sésamo indica las razones para la concesión del premio a Steve Jobs:

The highest Henson Honor goes to an individual, organization or product that makes the world a better place by inspiring people to celebrate life. A co-founder of Apple, Jobs has led the company and the creation of its revolutionary iPhone and App Store, iPod media player, iTunes media store and Mac computers. Said Henson, “Steve Jobs has continuously broken new ground with technologies that allow existing media in all forms to be easily enjoyed and also by providing fantastic tools for artists, photographers, musicians and filmmakers of all skill levels.”

Vía Mac Daily News…

Ya se han escrito ríos de tinta sobre el iPad y eso que aún, la mayoría, no lo ha tocado… Es normal que en los foros de usuarios existan por lo tanto, controvertidas opiniones. A mi el aparato me gusta y lo considero óptimo para hacer una serie de cosas y no tanto para otras. Entre las opiniones vistas, cito a Fran Iglesias consultor TIC, en uno de sus correos en la LSPM.

“Todas las críticas se basan en compararlo con otro dispositivo y decir que “no compite”:
- Es un ebook muy malo porque no tienen tinta electrónica (¿Y cómo reproduce vídeos o fotos?)
- Es un reproductor de vídeo muy malo porque no tiene pantalla panorámica (¿y qué relación es mejor para libros y revistas?)
- Es un ordenador muy malo porque no tiene teclado físico (¿Y entonces cómo es portable? Aparte de que se le puede enganchar un teclado)
- Es un media center muy malo porque le faltan todo tipo de conectores(¿Y quién quiere usarlo en el regazo conectado con 5 cables?)
- Es un móvil muy malo porque no se pueden hacer llamadas (¿Un móvil del tammaño de un libro? Aparte, está la VoIP)
- No es portátil porque no cabe en un bolsillo (Como que un netbook es más portátil)
- Es un ordenador muy malo porque no tiene multitarea (¿Quieres 20 ventanas en una pantalla como esa?)
Para resumir, el iPad es otra cosa. Es un gadget invisible.
Su principal virtud y lo que tiene de “cambio de paradigma” es que manejaremos la información de forma directa. Hasta ahora siempre lidiamos con un sistema de archivos, ventanas y metáforas, además de con un mecanismo intermediario como el teclado, el ratón o el trackpad.”

Pues eso… ;-)

Leo en Venture Beat la referencia a la charla de John Gruber en la MacWorld Expo 2010, que versó sobre los peros de Apple. Esas cosas que podrían convertirse en un problema para Apple en el futuro, si no se corrigen:

1. Steve Jobs

2. AT&T

3. Computers

4. The App Store

5. Security

6. MobileMe

7. Backups

8. Apple TV

9. Arch rivals

10. About box credits

Bueno, mi opinión sobre el iPad ya se pudo leer en faq-mac. Me hace gracia ver por fin hecho realidad el producto que pedía en el 2003 7 años después (por cierto, ya se hablaba del “iPad”). Y hecho realidad excediendo mis expectaciones de entonces (lógico tras 7 años de progreso tecnológico). La verdad es que da gusto que el tiempo “te de” la razón … curioso leer sobre el iPod en 2001.

Pero más gusto da leer a gente que expresa tu parecer y además lo respalda con unos conocimientos enciclopédicos, que es capaz de leer los mismo enlaces que tú y darles dos vueltas más de tuerca … como Rafa Barberá.

Por ello recomiendo a todo el mundo que lea su entrada sobre el iPad … y en cuanto sea posible su entrada sobre como Jobs tenía un plan maestro, el plan maestro para Apple. Una conferencia de Rafa reconvertida, afortunadamente, a entrada en su blog (cuánto me alegro de haberlo podido ayudar con este asunto).

Banda Sonora: The Creator Has a MasterPlan

UPDATE: Alan Kay opina y se recuperan sus “premoniciones”. Quizá habría que escucharlo.

OTRO UPDATE: Estaba la cámara prevista? Según Mac Rumors sí. Es lógico.

Pues eso a las 14:00 horas (USA, pacífico), 17:00 horas (USA, costa este). A las 23:00 hora española si no me equivoco ;-)  Aquí se puede seguir.

Y el 25 de febrero la reunión anual de accionistas. Aquí la documentación a aprobar.

Vía Apple–>Investor site.

Pues eso, el interesante y completísimo artículo de BusinessWeek.

- Dónde va surgiendo competencia

- Apple, “novata” en adquisiciones

- Un vistazo desde el punto de vista de las finanzas y la bolsa

- Y un podcast sobre el artículo, para practicar el inglés ;-)

No es el Pritzker, pero bueno. Al menos el AIA (siglas en inglés del Instituto Americano de Arquitectos) le ha concedido su Gold Medal, este año, a Peter Bohlin, arquitecto responsable de las tiendas Apple, a quién a sus 72 años el premio se le ha concedido según la AIA por un “significante trabajo en general que ha tenido una gran influencia en la teoría y práctica de la arquitectura”. El premio iguala a Bohlin con anteriores receptores del mismo, como Frank Lloyd Wright, Le Corbusier, Louis Skidmore, I.M. Pei, Frank Gehry y (OMG) Santiago Calatrava.

Vía IFO Apple Store.

¿Nunca te lo había preguntado? Vía Apple Insider me entero que la gente de Gizmodo se ha preocupado de investigar el tema a fondo.

Si eres de alma sensible o no te gustan las películas de espionaje, esta historia no será apata para ti.

Pues eso, Get a Mac nombrada campaña publicitaria de la década, según AdWeek.

Por otra parte Steve Jobs se juega el título de persona(je) de 2009 según la revista Time.

UPDATE: Y Apple, marca de la década.

Todos los premios “Best of the 2000s” de AdWeek Media.

Vía 9 to 5 Mac

Tres artículos sobre el futuro, en inglés. El primero, vía Apple Matters nos habla de las posibilidades del Mac Tablet; dando por hecho que Apple lanzará uno en 2010, promete una serie de artículos alrededor del dispositivo y elucubra en el primero de la serie sobre la tecnología de la pantalla. Y mientras se publica esta entrada el autor lanza la segunda parte de sus elucubraciones, que en esta ocasión versan sobre cómo podría afectar el nuevos dispositivo a la App Store … ¿se compartirá –reutilizándose las apps–, una nueva tienda, una tienda limitada a aplicaciones propias?

Por su parte, en 9 to 5 Mac, se hacen eco del estudio de la consultora IDC, en el que se prevé la consolidación del crecimiento de los dispositivos móviles, con ingentes cantidades de desarrolladores realizando aplicaciones para ellos. ¿Cuál es la ventaja de Apple en todo ésto? ¿Qué les hace prever 300.000 aplicaciones en la App Store a final de año? Sobre todo la integración de hardware y software (OS), a diferencia de plataformas como Android que han de integrar un hardware muy variado de diferentes fabricantes y competidores. Lo que hace grande a Apple es lo que filosóficamente podría hacerla mala … yo, mi me, conmigo. Pero, caramba ¡¡es que funciona!! (Además de que mucha de su tecnología y lo que resulta de ella puede considerarse normalizado/abierto).

Por supuesto en IDC aseguran el maldito Tablet, Pad o como lo queráis llamar. La predicción va más en favor de un iPod Touch sobredimensionado (lo que cuadra con las predicciones del crecimiento de ese segmento) que de un Mac disminuido (ooohhhh, yo quiero lo contrario). Pero parece normal, ¿para qué usa la gente el iPod Touch, iPhone, iPod? música, pelis, lectura, navegar, videollamadas y juegos. Eso en una pantalla más grande, mejor.

En fin, Apple vendrá y lo presentará con una vuelta de tuerca hasta en el nombre y todos nos volveremos locos por tener uno ;-)

(Esa es mi predicción, no de IDC)

Por último, en Apple Insider, repasan los resultados del informe  de Caris & Company, que ofrecen a Apple un crecimiento de mercado del 4% a lo largo de 2010, creciendo la marca de la manazana mordida a un ritmo 1,6 veces más rápido que el resto del mercado (durante los últimos 12 trimestres ha estado haciéndolo 1,8 veces de media). Además, el informe refleja la “brutal” caída de precios en 2009 (un 16% de media, con los portátiles cayendo hasta un 20%).

La consultora espera un crecimiento del mercado “PC” entre el 15 y el 20%. El último trimestre, Apple volvió a ser la máxima locomotora en este mercado, con un crecimiento del 16′4% respecto al año anterior, frente al crecimiento global de un 2′3%.

El primero, vía 9 to 5 Mac, es el de Mike Elgan. Un extracto del mismo:

“…Tech watchers love the horse race aspect of technology industry competition. Apple competes with Microsoft. Apple competes with Google. Apple competes with companies like HP. But Apple doesn’t see it that way.

Industry titans like Microsoft, Google and HP instinctively “fill out” their product lines to dominate huge areas of technology. Microsoft, for example, wants Microsoft software running on wristwatches, supercomputers and everything in between. Google wants to offer every conceivable service that can be squeezed through an internet connection. HP’s massive product line runs the gamut from consumer digital cameras sold at Best Buy to entire data centers filled with enterprise systems.

Apple doesn’t want to dominate like this. It has no interest in this kind of imperialist expansion. Apple is interested only in surgical strikes into this business or that product category, where they can solve design problems others have failed to solve.

…

Steve Jobs was recently named CEO of the Decade by Fortune Magazine. I’m sure Jobs’ ego was pleased by the designation. But ultimately, he doesn’t care about this sort of thing as much as you might expect. Jobs doesn’t want to be viewed by history as a Lee Iacocca or a Henry Ford. He wants posterity to look at him as a Mozart or a Da Vinci. He wants to be seen as a builder of beautiful things, not a builder of business empires.

Next time Apple does something that infuriates you, or makes you go “huh?” remember that Apple has its own unique world view. And only by understanding that perspective can you understand why Apple does what it does…”

Sí, Apple va a la suya, todo lo que vende es Apple, está pensado para que lo sustituyas por la “siguiente” versión y si no lo hacen ellos el producto no existe. Vaya, estos 4 puntos, son los que trata el autor en ComputerWorld:

1. Todo lo que Apple vende es un producto Apple (trata de explicar las razones del complejo sistema de aprobación de aplicaciones de la App Store: que Apple lo vende y por lo tanto quiere una experiencia de usuario de su agrado)

2. Los productos de Apple son “reponibles” (sus productos están bien hechos, pero están pensados para que compremos la nueva versión del mismo)

3. Nada existe a menos que Apple lo venda (los lectores de libros no existirán realmente hasta que Apple los reinvente –o presente como algo nuevo–)

4. Apple no pretende ser una gran compañía (sólo quiere cambiar el mundo, si eso la enriquece … ¡perfecto!)

Por todo ello es difícil ampliar el mercado empresarial, porque en ese ámbito la imprevisibilidad no es bienvenida. Pero curiosamente, al final la empresa es lo que hace. Y lo que hace lo hacen sus personas, si ellas piden productos Apple, al final no es tan grave que la compañía de Cupertino no piense en el mercado corporativo específicamente.

Esta idea es la que explica muy bien Matt Assay (de Alfresco) en su entrada en C-Net News:

“… But it’s silly to say Apple isn’t an enterprise company simply because it sells to the enterprise without even trying.”

Pues eso, la prestigiosa revista Fortune ha nombrado a Steve Jobs CEO de la década. Ahí es nada. La verdad es que Jobs lo ha hecho muy bien desde que volvió a Apple, cuando ésta compró NeXT, la compañía que Jobs creó al salir de Apple en 1985.

Desde luego los números hablan maravillas de Steve, que ha generado una reserva de efectivo en Apple importantísima, bien para el futuro, bien para compras de compañías que pueda necesitar u otras inversiones que tenga que hacer (por ejemplo para investigar y desarrollar un Tablet baratísimo).

Aunque llegar a ser la más grande compañía tecnológica puede resultar menos maravilloso de lo que parece, primero porque los que no son la empresa (competidores, accionistas, medios y clientes) fijan en ti unas altas expectativas y, luego, porque el crecimiento no es fácil de gestionar. Como bien dice el artículo enlazado de TUAW, el crecimiento de Apple puede traer problemas de servicio (aunque Apple sigue de momento teniendo una gran imagen en ese sentido, resultando elegida un año tras otro como la que mejor servicio ofrece), máxime cuando Apple parece dedicar –en opinión del autor– un par de años a un producto sorprendente y luego otros dos a otro, “and so on”, como si tras alcanzar un hito, Apple no quisiera seguir en esa línea sino inventar un  nuevo hito que alcanzar, lo que el autor espera que no derive en una disminución de la reputación de la marca en lo referente a productos, servicios e innovación.

No obstante, ahí van las razones de Fortune para el título de CEO a Steve.

Hasta Gates ha dicho que le parece maravilloso que Jobs haya sido elegido CEO de la década, pero no hay que olvidar, como dice Mac Daily, que el mayor accionista de MicroSoft dijo al lanzarse los iMacs de colores que “lo único que Apple está liderando es los colores” ó cuando se presentó el iPod dijo “no hay nada en el iPod que cuando le vea me haga pensar: wow, no creo que podamos hacer eso”. Así que sus buenas palabras podrían no ser muy sinceras, pero pienso que sabe lo que hay y ahora que no es CEO de MS, puede alabar la gestión del otro.

Por otra parte, además de la propia lista de Fortune sobre los éxitos y errores de Jobs en estos 10 años, en Apple Matters Chris Seibold nos cuenta los que él piensa que son los 5 grandes errores de Steve Jobs.

Por cierto un par de días antes de la nominación, un ex alto cargo de TBWA/Chiat/Day se apuntaba algunos éxitos, como la campaña de Think Different y el ahora ubicuo prefijo “i” en los productos Apple.

En fin, la nominación de Jobs, no deja de ser un reconocimiento a su gestión y un gran regalo de cumpleaños para mi, ya que tuvo lugar el 5 de noviembre.

Fortune complementó la información con algunas “galerías”:

8 celebridades te cuentan sus aplicaciones favoritas para el iPhone

8 grandes nombres hablan de Steve

12 imágenes inusuales de Steve

un vistazo al ecosistema Apple

como Jobs cambió el negocio de la música

los “increíbles” éxitos de Pixar

Es realmente el producto lanzado con la letra “i” al principio del nombre el producto elegido para la gloria, como sugiere Apple Matters?

“…So the i is on top and Apple is on the bottom. With that handy little chart you can tell what Apple thinks of any product it chooses to churn out, but the best test of the chart will be when and if Apple rolls out a tablet. If Apple calls the thing an iTablet (or some other i name) you can expect the reviews to be stellar and the product to sell like crazy generating a product ecosystem devoted to the tablet. If it is called the Mac Tablet (or something similar) you’ll be able to instantly deduce that it is just another version of the Mac and nothing that will turn the world upside down. Finally, if the still-rumored device is unveiled as the Apple Tablet you’ll know that the product is (likely) not worth your time.”

…con sus resultados.

Los del cuarto trimestre de 2008/2009, Apple empieza en octubre su año fiscal:

Apple® today announced financial results for its fiscal 2009 fourth quarter ended September 26, 2009. The Company posted revenue of $9.87 billion and a net quarterly profit of $1.67 billion, or $1.82 per diluted share. These results compare to revenue of $7.9 billion and net quarterly profit of $1.14 billion, or $1.26 per diluted share, in the year-ago quarter. Gross margin was 36.6 percent, up from 34.7 percent in the year-ago quarter. International sales accounted for 46 percent of the quarter’s revenue.

In accordance with the subscription accounting treatment required by GAAP, the Company recognizes revenue and cost of goods sold for iPhone™ and Apple TV® over their estimated economic lives. Adjusting GAAP sales and product costs to eliminate the impact of subscription accounting, the corresponding non-GAAP measures* for the quarter are $12.25 billion of “Adjusted Sales” and $2.85 billion of “Adjusted Net Income.”

Apple sold 3.05 million Macintosh® computers during the quarter, representing a 17 percent unit increase over the year-ago quarter. The Company sold 10.2 million iPods during the quarter, representing an eight percent unit decline from the year-ago quarter. Apple sold 7.4 million iPhones in the quarter, representing seven percent unit growth over the year-ago quarter.

“We are thrilled to have sold more Macs and iPhones than in any previous quarter,” said Steve Jobs, Apple’s CEO. “We’ve got a very strong lineup for the holiday season and some really great new products in the pipeline for 2010.”

“We are delighted with our September quarter and fiscal 2009 results,” said Peter Oppenheimer, Apple’s CFO. “For the full year, we grew revenue by 12 percent and net income by 18 percent in extraordinarily challenging times. Looking ahead to the first fiscal quarter of 2010, we expect revenue in the range of about $11.3 billion to $11.6 billion and we expect diluted earnings per share in the range of about $1.70 to $1.78.”

Apple will provide live streaming of its Q4 2009 financial results conference call utilizing QuickTime®, Apple’s standards-based technology for live and on-demand audio and video streaming. The live webcast will begin at 2:00 p.m. PDT on October 19, 2009 at www.apple.com/quicktime/qtv/earningsq409/ and will also be available for replay for approximately two weeks thereafter.

Hubo mención especial a las ventas en España, destacando del resto de Europa según leo en IFO Apple Store al hilo de la posible tienda en Barcelona:

During a conference call with financial analysts today, Apple CFO Peter Oppenheimer noted that revenues for Spain were a “surprise” for the quarter, leading several other countries, including France, Germany, Switzerland and Italy.

Sinónimos 1.5 y Antónimos 1.1 son los mejores diccionarios de sinónimos y antónimos en español que hay actualmente en el App Store.

No requieren de conexión a Internet para funcionar, y -por tan sólo 0,75 € cada una- te verás libre de publicidad, además de tener gratuitas todas sus futuras versiones.

Las actualizaciones mejoran la interfaz y base de datos, al añadir 3.690 y 1.143 nuevas entradas respectivamente. Te las puedes descargar de:

Sinónimos (el enlace abre iTunes)

Antónimos (el enlace abre iTunes)

Ya que dicho organismo no comparte algunos aspectos de la política medioambiental de Obama.

En palabras de Apple:

“We strongly object to the Chamber’s recent comments opposing the EPA’s effort to limit greenhouse gases,” wrote Apple government affairs vice-president Catherine Novelli to Tom Donohue, CEO of the Chamber of Commerce. “Apple supports regulating greenhouse gas emissions, and it is frustrating to find the Chamber at odds with us in this effort.”